[内审资格证书怎么考]内审师资格考试内部审计作用笔记(三)

内审辅导 2025-06-01 网络整理 可可

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c 理解内审在公司治理中的作用(熟练掌握:1道德氛围评估、2报告机制评估、3报告控制评估、4特定领域评估、5外部审计评估、6公司行为商业惯例遵循评估、7业绩测评系统评估、8整改效果评估、9防范舞弊评估) 
1、获得董事会对内审章程的批准(获得独立性,确定目的、责、权) 
2、沟通审计业务计划 
如何沟通:1、工作业务计划报高级管理层审批 
               2、中期计划重大变动沟通 
               3、执行中资源不足、范围、资料限制后果的报告 
3、报告重大审计事项和机构工作业绩指标 
例行报告:定期(一年)提交董事会工作报告,组织报告规则:行政上报首席执行官(行政工作),职能上向董事会报告(业务工作) 
1、  重要的审计发现和建议 
2、  审计工作计划、人员计划和财务预算执行偏差和原因 
重大事项:cae判断对组织不利影响的情况, 
报告步骤:1、先与高级管理层讨论 
               2、对审计事项高层讨论决策结果报董事会 
               3、高层决定不行动承担风险或其变动,最好再向董事会报告 
               4、涉及高层管理者,可不向本人报告,直接报董事会或审计委员会 
中期报告:在无法发布最终审计报告时,可发布中期报告包括特别关注事项、审计范围变化、需要延长时间等 
5、讨论重大风险领域 
内审不是对风险进行管理(管理责任是管理层的事),而是对组织风险管理过程进行评估和报告 
管理层对风险接受水平不符合组织战略目标时,cae与之讨论,问题得不到解决报董事会,董事会有针对性的决定,管理层不能有效执行,报董事会 
6、支持董事会开展全公司的风险评估 
检查、评价风险管理过程充分性和有效性(充分性、有效性的概念在后面的报告内容中有) 
风险评估程序: 
  1、行业趋势带来的风险 
  2、检查政策、董事会和审计委员会会议记录,评价接受风险接受程度 
  3、检查内外发布的风险评估报告 
  4、与管理层讨论,确定各部门目标及风险监督 
  5、收集、评估降低风险的内控活动的有效性 
  6、评估报告,及恰当性、充分性、及时性,建议的全面性、完善性、有效性 
  7、管理自我评价的客观性和有效性 
  8、与高层评估讨论风险控制可以接受的水平 
7、检查内审机构在组织内风险管理框架中的定位 
组织各层次的职责定位: 
   1、董事会:负责制定战略目标的制定 
   2、高级管理层:赋予风险所有权 
   3、执行层:接纳剩余风险 
   4、运营层:负责持续识别、评估、减轻和监督活动 
   5、审计机构:负责定期评价并协助其他部门进行风险管理 
内审在风险管理中的做事原则: 
   1、没有建立风险管理流程的,提请管理层注意 
   2、内审只在建立过程的初期积极协助,但更积极的是用保证和咨询业务进行补充 
   3、章程中应规定,内审可以促进、协助风险管理过程的建立,但不负担风险管理责任 
8、监督遵守公司行为规范和商业惯例情况 
公司行为规范:由组织制定的、旨在规范员工行为、防止过失违法违纪的正式和书面的规章制度 
商业惯例:是在商业活动中形成的被广泛接受的通用做法,一般是非正式的,但违反会对组织带来不利影响 
内审对其评估内容: 
  1、书面道德规范是否存在,各层次执行标准是否不同,对其了解机会和接触情况 
  2、是否对各层次人员进行讲解,并强调重点       教育 
  3、员工和代理理解和接受规范 
  4、有无措施促进其遵守(监督、举报、奖惩)     管理 
  5、高层监督其执行情况 
  6、公司行为是否遵循规范和商业惯例             公司行为 
防止商业回扣有效办法,与供货商签订长期合同,合同条款由董事会审批,并在道德规范中禁止

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