对成果提供过程而言,主体即扩散源是企业、科研单位和大专院校,其职责主要是提供信息服务,进行信息传播 对这一过程的管理实际上是拥有成果的主体对技术市场开发的计划、组织和控制，以实现自身成果的扩散。 对成果采用过程而言,采用者一般是企业,也可能是研究机构、大专院校。企业应根据自身的需要以最合理的方式和价...

发布于：2026-10-21

一、企业组织结构设计的影响因素 需掌握： 企业组织结构的概念：是指企业全体员工实现企业目标而进行的分工协作，在职务范围、责任和权力方面所形成的结构体系。这一概念注意与后面将要学习的组织机构相区别，组织结构是指企业整体而言，而组织机构一般主要指企业高层管理结构。 组织结构设计的影响因素： （1...

发布于：2026-10-21

第十四章　人力资本投资理论 第一节　概述 1、人力资本概念将人力即人的劳动能力储备也视为一种资本。资本是“被生产出来的生产手段”。人力资本分析的现代奠基人是西奥多舒尔茨。人力资本投资的重点在于它的未来导向性，其成本产生在目前，利益发生在未来。 2、除教育和培训外，增进健康、加强学龄前儿童营养、寻找工...

发布于：2026-10-21

并行整合:各部门各阶段一开始就同时运行,考虑全部因素,及时沟通,相互协调,尽量缩短创新时间 四、技术创新的动力 企业进行技术创新的积极性来源于多种因素的共同推动，比较典型的有以下几种: 1 科学技术的突破与发展:这是技术创新的原动力 2 市场需求及其变化:由市场需求引发的技术创...

发布于：2026-10-21

一、单项选择题(共60题，每题1分。每题的备选答案中，只有一个最符合题意) 1、_______是指在特定的时间内和空间范围内，社会各个部门对货币需要持有量的总和。 a 社会对货币的需求量 b 货币流量 c 货币的客观需求量 d 货币需求量 2、马克思的货币必要量公式pt v=md中，md表示的是_...

发布于：2026-10-21

试目的：要求在掌握经营战略的含义、特征、构成及管理过程的基础上，具备一定的战略分析、战略制定和战略实施的基础知识和能力。 往年所占分值：共7-8题，占10分。 一、经营战略的理论知识 1．经营战略的含义和特征 经营战略的含义：指企业为了在竞争中发展，根据自己的内部资源条件和外部环境所进...

发布于：2026-10-21

人力资源第三章 第三章 组织设计与组织文化 （一）组织设计概述 1．组织设计的主要概念 （1）组织设计的基本内容 组织设计是对企业的组织结构及其运行方式所进行的设计，基本内容包括以下两个方面： ①企业的组织结构设计（两种：新建企业、现有企业） ②保证企业组织结构正常运行的各项管理制度和方法设计（...

发布于：2026-10-21

经济师工商(中级)学习指导汇总工商行政管理财务管理人力资源管理 技术创新环境保护安全管理生产与业务管理 企业价格决策市场营销过程与产品决策公司组织机构的运作企业组织结构的设计经营战略管理概述与过程公司总体战略类型...

发布于：2026-10-21

一、公司财产权能的分离 需掌握： 财产权能分离的概念：所有权和经营权（占有、支配、使用权）分属不同的经济主体。企业财产权能分离的高级形式是公司的财产权能分离，它指公司原始所有权、法人产权和经营权三者的相互分离。它具有以下三个特点： 1．两次分离：以公司法人为中介的具有法律意义的原始所有权与法人...

发布于：2026-10-21

德尔菲法是在20世纪40年代由o赫尔姆和n达尔克首创，经过tj戈尔登和兰德公司进一步发展而成的。德尔菲这一名称起源于古希腊有关太阳神阿波罗的神话。传说中阿波罗具有预见未来的能力。因此，这种预测方法被命名为德尔菲法。1946年，兰德公司首次用这种方法用来进行预测，后来该方法被迅速广泛采用。...

发布于：2026-10-21