人力资源管理中薪酬问题在企业的发展中有着不可忽视的作用。一家珠三角制造性企业由八十年代初的私营小厂靠三来一补积蓄实力发展到九十年代发展成几千人的大型制造厂，其发展势头是令人称赞的，但其在长期发展道路中，由于人力资源的基础性工作严重缺陷，薪酬矛盾越来越突出，严重滞后了现代人才竞争的要求，...
随着知识经济的来临，人力资源在企业中扮演的角色愈形重要，从财务的杠杆效应来看，人力资源绝对是使企业资本增值生利，永续发展的唯一利器，而企业该如何投资人力资本（human capital）蓄养人力竞争优势呢？就此问题，在人力资源经理们的回答有不同之处，其争论的重点停留在人力资源是资本还是成...
职业人士如何规划自己今后的发展计划，特别是职业发展计划，应着重考虑以下几个方面： 1、什么对你最重要？ 家庭、名声、事业或金钱等。这可以通过一些简单测试不难发现。 2、有何特长？ 特长：指你的特殊才能，这在职业规划是应予以重点考虑。你可以将你所有感兴趣或做得好的事情全部列出来，选择3种最重要...
记者从河南省国际信息化人力资源管理资格考试办公室获悉，今年上半年电子商务职业资格统一考试将于６月２４日举行。我省开考助理人力资源管理师、人力资源管理师全部两个级别的考试。考生报名截止日期为５月２５日。 人力资源管理职业考试分专业知识考试和职业素质考核两部分。考试科目为《人力资源...
近日，记者从国家劳动保障部技能鉴定中心获悉，企业人力资源管理人员国家职业资格三级、四级的申报条件有所调整，对报考人员的条件放宽了。 劳动和社会保障部技能鉴定中心统考处副处长董晓南介绍，此次企业人力资源管理人员国家职业资格三级、四级的申报条件与原有的国家标准比较，最大的调整是具有高中...
随着竞争的加剧，技术的飞速发展和外部环境的动荡变化，人力资源管理越来越成为一项重要的战略活动，很多企业的核心竞争力越来越与其内部员工的个人能力密切相关，尤其是对于那些高科技企业来说更是如此。如何通过人力资源的开发，提高企业的竞争力？传统的培训已经不能满足变化的需要，美国的ronald l...
人力资源管理员（具备以下条件之一者）（1） 具有大专学历（含同等学历），连续从事本职业工作1年以上，经本职业人力资源管理员正规培训达到规定学时数，并取得毕（结）业证书；（2） 具有大专学历（含同等学历），连续从事本职业工作4年以上。助理人力资源管理师（具备以下条件之一者）：（1） 取得本职业人...
企业要发展壮大，需要管理者高瞻远瞩的战略性眼光，更需要一种聚合团队，激发团队潜能的组织能力。管理，不仅包括管理事务，也包括管理人，刘广灵老师如是说。在中国，最困难的莫过于管理人的问题。 企业文化 企业创业初期必须解决业务发展问题，这是硬性指标，结果可以证实，可以考量；创业成功...
1、先教后用激励技巧 在做某件事之前，要打好基础，以得到他人的意见或同意。 这一词意给予我们的启发是，在施以激励之前，必须先对人员进行启发、教育，使他们明白要求和规则，这样在采用激励方法时，他们才不至于感到突然，尤其是对于处罚不感到冤枉。所以，最好的管理方法是启发，而不是惩罚。 2、公平...
人力资源师考试分为理论知识和技能操作两张试卷。理论知识的题型是单项、多项选择题和判断题；而技能操作考核的题型包括计算分析题、案例分析题和方案设计等。考试内容涉及企业人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等六部分以及相关的基础知识。 在日常工作中，我体会...
自我形象： 一名称职的hr经理首先要塑造好自我形象，要有个人领导的魅力，这需要在日常的工作环境中不断的塑造和完善自我，为人处事要以诚相待、信守你的承诺；感情上要经常进行换位思考，替你的客户着想；尽管你的性格可能是不够完美，但你不能过于偏执和有过多的性格缺陷。 职业能力： 新时代的hr经理...
企业成功的关键不在于企业中有多少人才，而是在于它的机制。一个好的机制能够使人才出成绩，庸才也出成绩，甚至成为人才；一个坏的机制，却能让人才产生庸才所没有的破坏力。 拥有人才并非难事，更重要的是，在你的制度下，让人才为你所用。 1 人才不是核心竞争力，一个企业把自己的成长和发展依赖...
人才是企业发展的根本动力，众多的国内企业在受到人才瓶颈的限制之后，逐渐开始重视人力资源管理。但是令人尴尬的问题是很多企业并不知道自己企业的问题出在哪里，也不知道要怎样做才能解决问题。在这个时候，也许专业的管理咨询机构能够为企业的人力资源管理找到一条合适的发展道路。 hr管理的四...
生于60年代的员工是头低头；生于70年代的员工是背靠背；生于80年代的员工则是脸贴脸。 管理80年代新型员工，一方面采用鼓励性、思想性的管理方式，例如多发奖金，以此调节他们情绪化的特质；另一方面，企业hr部门要加强与员工的沟通，多表扬他们。总的来说就是：引导、领导、沟通和奖励。 80后特...
作为管理者，如何通过各种管理手段来实现管理目标？真实的管理与形式上的管理往往存在着反差，现代管理理论强调对员工自身能力深层次挖掘，倡导尊重个性、因材施用的开放型管理模式，而这种管理模式无法通过单纯行政授权得以实现，如果从管理穿透力角度理解和评价管理者的管理素质，无疑符合上述观点。管理穿透...
人力资源管理在中国已经取得了飞速的发展，可谓前途无量，不少有识之士踊跃为之，大有全民皆兵之势。难道人力资源管理就那么容易上手？在此我谈一下自己的看法。 我把人力资源管理的能力分为三个层次：（学习解决）第一个层次，选择合适工具的能力：这也是基本能力。更高的境界是通过人力资源管理工具的合...
