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工程项目组织与管理真题_工程项目组织与管理判断题

历年真题 2024-10-19 网络整理 可可

【shitiku.jxxyjl.com--历年真题】

三、 判断题（共25题，每题1分。不答不得分，判断错误扣1分，本题总分最多扣至0分。）
1.如果工期延误，承包人应当承担违约责任。（）
2.咨询工程师不可对合同工作范围提出变更申请。（）
3.在项目经理的选择标准中，有无高尚的职业道德是第一位的。（）
4.项目管理承包（pmc）方式是由业主聘请管理承包商作为业主代表或业主的延伸，对目标进行集成化的管理。（）
5.在工程承包模式下，所有的分包工作都由总承包商对业主负责，业主不与分包商直接签订合同。（）
6.由于业主是对工程项目进行全面管理的中心，从管理方式上来看，在项目建设过程中业主对工程项目管理大都采用直接而非间接的管理方式。（）
7.一般而言，咨询工程师与委托方签订协议，不受法律保护，只有正式签订合同的，双方的权利和义务才能明确下来，并受法律保护。（）
8.项目确认不同于质量控制，范围确认表示了业主是否接收完成的工作成果，而质量控制则关注完成的工作是否满足技术规范的质量要求。（）
9.一般来说，在项目各种组织模式中，项目经理的权限从大到小排列应为项目式、矩阵式、职能式。
10.团队休止与团队整顿的区别是：休止是指团队经过一段时期工作，工作任务即将结束，而整顿时团队也可能准备接受新任务。（）
11.中标人不与招标人订立合同的，投标保证金不予退还并取消其中标资格。给招标人造成的损失超过投标保证金数额的，应当对超过部分予以赔偿。（）
12.工程质量达不到约定标准的工程部位，监理工程师一经发现，可要求承包人返工，承包人应该按要求返工，直到符合约定的标准，在此过程中发生的费用由承包人承担，但工期相应顺延。（）
13.进行费用优化时，只能对现场管理费和场地租赁费等间接费进行优化。（）
14.用方差σ2评价资源均衡性时，方差值越小越均衡。（）
15.当某项工作发生实际工作进度偏差时，应依据工程量的完成情况来判断对后续工作和总工期的影响。（）
16.按照新颁布的建筑工程费用的组成，其中间接费由措施费、规费和企业管理费组成。（）
17.根据我国现行工程造价的计算方法与习惯做法，在按工程量清单计算标底价格时，单价的计算有工料单价法和综合单价法两种方式。（）
18.因发包人原因不能按照协议约定的开工日期开工，监理工程师以书面形式通知承包人后，可推延开工日期，工期予以顺延，但费用不予赔偿。（）
19.我国现行建筑安装工程费用由直接工程费、间接费、计划利润和税金构成。（）
20.在投资、质量、进度三者中，质量是最重要的。（）
21.施工图设计评审是详细工程设计过程的最后一道工序，是保证设计成品质量的又一重要质量活动。（）
22.工程项目前期的工程咨询成果绝大多数用定量标准来衡量和评价。（）
23.在财务风险应对中，转移风险责任是最为有效的方法。（）
24.定量风险分析可以明确特定风险的重要程度，从而指导风险应对计划的确定，帮助人们修正项目计划中经常出现的偏差。（）
25.风险管理对项目目标的主动控制体现在通过主动辨识干扰因素并予以分析，事先采用风险处理措施进行项目的主动控制。（）

本文来源：https://shitiku.jxxyjl.com/linianzhenti/40921.html

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