【《财务成本管理》读后感】《财务成本管理》第四章学习辅导(4)

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《财务成本管理》第四章学习辅导(4)     1、全面预算包括销售预算、生产预算和财务预算。前两者统称业务预算;财务预算包括短期的现金收支预算、和信贷预算,以及长期的资本支出预算和长期资金筹措预算。整个预算的起点是销售预算,其他预算的编制都以销售预算作为基础。生产预算的编制不涉及到金额,生产预算只是一种产量的预算,生产预算是直接材料、直接人工和变动制造费用以及产品成本预算的编制基础。现金预算的编制,以各项营业预算和资本预算为基础。其编制目的在于资金不足时及时筹措资金,资金多余时及时处理现金。并提供现金收支的控制限额,发挥现金管理的作用。

    2、预计损益表中的“所得税”不是根据“利润”和所得税税率计算出来的,因为有诸多纳税调整事项的存在。“所得税”项目是在利润规划是估计的。预计财务报表的编制是先编制预计损益表,然后才编制预计资产负债表,预计资产负债表中的未分配利润来源于预计损益表。

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