【六西格玛质量管理方法】六西格玛质量管理战略浅谈：6sigma管理的来源与发展

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发布于：2026-08-22

第四节 测量结果来源： 一、测量准确度和精密度 　　(一)测量准确度(accuracy) 　　通过测量所得到的赋予被测量的值，称为测量结果。而真值是与被测量定义一致的值。测量准确度是指测量结果与被测量真值之间的一致程度。 　　通常认为，测量准确度是一个定性的概念，不宜将其定量化。与被测量定义...

发布于：2026-08-22

6西格玛管理不仅是理念，同时也是一套业绩突破的方法。它将理念变为行动，将目标变为现实。这套方法就是6西格玛改进方法dmaic和6西格玛设计方法dfss。dmaic是指定义（define）、测量（measure）、分析（analyze）、改进（improve）、控制（control）五个阶段构成的过程...

发布于：2026-08-22

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发布于：2026-08-22

在cmmi模型中，与6sigma关系最直接的莫过于原因分析与方案过程域（causal analysis and resolution，car）了。car的思路非常简单，如图1所示，就是选择需要分析的缺陷，分析其原因，实施改进措施，评价变更的效果，相关数据入库。在这个过程域中，缺陷包括两个方面...

发布于：2026-08-22

【关于中国企业与6sigma管理】 一、国内企业目前面临的现状 经过近二十年的改革开放，尤其是市场经济的逐步完善，中国的企业开始了对各种管理思想和方法的实践，其中不乏成功有效的例子。但是，中国企业由于宏观政策、制度和人的关系等原因，并没有在管理，特别是在企业运营方面取得大的成效和突破。内部管理在很...

发布于：2026-08-22

第四章第五章第六章...

发布于：2026-08-22

制定《卓越绩效评价准则》标准有三个目的：一是为企业追求卓越提供一个经营模式的总体框架；二是为企业诊断当前管理水平提供一个系统的检查表；三是为国家质量奖和各级质量奖的评审提供是否达到卓越的评价依据。可以说，《卓越绩效评价准则》国家标准是政府引导和企业需求相结合的产物，也是全面质量管理理论的...

发布于：2026-08-22

过程管理是卓越绩效评价准则的七大类目之一。它是落实战略目标和战略规划，履行组织使命和实现组织愿景的途径和载体。 目前，我国大部分企业都在建立卓绩效的经营管理模式上足了功夫，他们为了获得稳定和最大化的增值，总是在不断地探讨和实践对过程管理进行策划，建立过程绩效测量指标和过程控制方法，并对其进行持续策划...

发布于：2026-08-21

第六节 测量控制体系 来源： 一、概述 　　测量控制体系，是指为实现测量过程的连续控制和计量确认所需的一组相关的或相互作用的要素。 　　有效的测量控制体系，可以保证测量设备和测量过程始终满足其预期的要求，从而保证测量结果的准确性。测量控制体系的目标，在于控制由测量设备和测量过程产生的不正确的测...

发布于：2026-08-21