[《卓越绩效评价准则》国家标准框架图显示]制定《卓越绩效评价准则》国家标准的国外背景
中级理论
2026-08-21
网络整理
可可
【shitiku.jxxyjl.com--中级理论】
早在20世纪80年代中期，美国许多工业和政府部门的领导者就认识到在日益扩大的、更苛求的、竞争更加激烈的世界市场环境中强调质量不再是企业的选择，而是必须条件。但是美国的不少经营者却认识不够，也不知道如何去做。1987年美国按照《马尔科姆• 波多里奇国家质量提高法》设立了政府质量奖，同时制定了卓越绩效模式标准作为美国国家质量奖的评价依据。波多里奇国家质量奖是为帮助美国企业实现世界级质量的卓越标准。自从美国国家质量奖创立以来，美国历届总统都很重视，亲自颁发并发表热情洋溢的讲话，充分肯定美国国家质量奖对美国经济的促进作用，大力倡导美国企业参与美国国家质量奖的评奖过程，因为评奖过程就是学习提高的过程。在美国，每年获得波多里奇国家质量奖的企业只有几家，申报该奖项的企业有几十到上百家，但却有几十万家企业在采用波多里奇国家质量奖标准并根据自身的目标进行自我评价。由于美国国家质量奖的评价标准是成功企业的经验总结，是世界级质量的表现，所以这一标准成了企业追求卓越的指导书和参照系，目前世界上60多个国家和地区组织设立的质量奖有许多就是引用或参考这一标准。
调查显示，追求卓越的企业，三年后的各项指标均比一般企业提高25%左右。
相关试题
- 【质量工程师和质量主管】质量工程师讲座（三）质量诊断
- 六西格玛质量管理方法|六西格玛质量管理战略浅谈：关于6sigma管理的含义
- ADLI卓越绩效模式_卓越绩效模式“制造”世界一流的结果
- 企业质量改进案例_谈企业的质量改进
- 随机变量及其分布|随机变量及其分布
- 产品质量工程师工作职责_质量工程师指导：产品抽样检验
- 【现场管理三大工具的意思】现场管理三大工具之二管理的案例与实施
- 卓越绩效评价准则的要求高于质量管理要求_卓越绩效评价准则与其它质量管理标准和方法的关系
- 六西格玛质量管理方法|六西格玛质量管理战略浅谈：关于6sigma管理与其他管理方法、体系、思想的关系
- [六西格玛质量管理方法]六西格玛质量管理战略浅谈：关于如何实施6sigma管理
-
[六西格玛质量管理方法]六西格玛质量管理战略浅谈：关于如何实施6sigma管理详细阅读
【关于如何实施6sigma管理】 目前，业界对6sigma管理的实施方法还没有一个统一的标准。大致上可以摩托罗拉公司提出并取得成功的“七步骤法”（seven-stepmethod）作为参考。“七步骤法”的内容如下： 1、找问题（selectaproblemanddescribeitclearly...
-
六西格玛质量管理方法_六西格玛质量管理战略浅谈汇总详细阅读
6sigma管理的来源与发展 关于6sigma管理的含义关于实施6sigma管理的必然性 关于实施6sigma管理的收益 关于中国企业与6sigma管理 关于如何实施6sigma管理 关于实施6sigma的经验教训 关于实施6sigma管理的关键驱动因素关于6sigma管理与其他管理方法、体系、思想...
- 详细阅读
-
【质量管理体系的绩效和有效性】卓越绩效标准与质量管理体系标准的区别详细阅读
相同点· 通过标准可以使组织能够识别的自身的优势领域和薄弱环节· 均包含对照通用模式进行评价的规定· 都能为组织的持续改进提供基础不同点· 范围不同 iso9000——只针对产品或服务的质量 卓越绩效——扩大至组织的经营质量和绩效结果，适用于组织的全部活动和所有相关方· 目的不同 iso900...
-
六西格玛质量管理方法_六西格玛质量管理战略浅谈：关于实施6sigma管理的关键驱动因素详细阅读
【关于实施6sigma管理的关键驱动因素】 六西格玛取得极大的成功，还是惨重的失败，取决于它如何通过企业的体系架构来实施。创建一个成功的六西格玛体系架构是一个不断前进的过程，其目标是将一种质量意识灌输到每个员工的日常工作方式之中。因组织的文化和经营战略目标不同，各组织间的体系架构有着极大的区别。每...
- 详细阅读