2z103022 建设工程项目进度控制的管理措施 一、主要内容 1 管理措施涉及管理思想,方法和手段; 承发包模式,合同管理和风险管理 2管理思想上应注意的问题: (1)缺乏进度计划系统观(不关联,不协调) (2)缺乏动态控制系统观 (3)缺...
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说明: 7 2 2 混凝土外加剂种类较多,且均有相应的质量标准,使用时其质量及应用技术应符合国家现行标准《混凝土外剂》gb8076、《混凝土外加剂应用技术规范》gbj50199、《混凝土速凝剂》jc472、《混凝土泵送剂》jc473、《混凝土防水剂》jc474、《混凝土防冻剂》jv475、《混凝...
1z201020掌握建设工程监理的概念、工作性质和工作任务 12201021 建设工程监理的概念 (1)“国家推行建筑工程监理制度。国务院可以规定实行强制监理的建筑工程的范围”。 (2)我国推行建设工程监理制度的目的是: ● 确保工程建设质量; ● 提高工程建设水平; ● 充分...
3.计算工作的时差 搭接网络计划同前述简单的网络计划一样,其工作的时差也有总时差和自由时差两种。 (1)工作的总时差 搭接网络计划中工作的总时差可以利用公式(3-30)和公式(3-31)计算。tfn=tp-tc (3-30) tfi=min{lagi,j+tf...
问题 施工机械操作人员的知识、经验和能力的风险属于( )类型。 a 经济与管理风险 b 组织风险 c 工程环境风险 d 技术风险 解析 b...
2z101053 项目管理任务分工表 (1)业主方和项目各参与方,如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨向单位等都有各自的项目管理的任务,都应该编制各自的项目管理任务分工表。 (2) 编制项目管理任务分工表,应对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量...
☆1z204010 掌握建设工程项目质量控制的概念和原理 1z204011 建设工程项目质量控制的含义 1z204012 建设工程项目质量形成的影响因素 1z204013 建设工程项目质量控制的基本原理 ☆1z204020 掌握建设工程项目质量控制系统的建立和运行 1z...
一、建立健全预结算管理机构要培养出一支具有实践经验,又有相当专业知识的预算队伍,充分发挥预结算工作在企业生产经营管理中的只能作用,企业必须建立健全预结算管理机构。总公司单独成立预算合同中心,由总经济师全面负责管理全公司的预结算和合同工作。各项目部可根据具体情况相应成立预算合同部,业务上...
☆iz201060 掌握建设工程项目目标控制的动态控制原理iz201061 项目目标控制的动态控制原理iz201062 应用动态控制原理控制进度的方法iz201063 应用动态控制原理控制投资的方法☆iz201070 掌握施工企业项目经理的工作性质、任务和责任iz201071 施工企业项目经理的...
2z101042 施工方项目管理的目标和任务 1。施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。 2。施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行,但它也涉及: 设计准备阶段 设计阶段 施工阶段 动用前准备阶段 保修期。 3。施工项...
1z201100熟悉建设工程监理的工作方法 1z201101建设工程监理的工作方法 ⑴“实施建筑工程监理前,建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限[天宇科技2] ,书面通知被监理的建筑施工企业”(引自中华人民共和国建筑法)。 ⑵“工程建设监理一般应按下列程序进行: ·确定项目...
1z201080掌握施工企业人力资源管理的概念和任务1z201081人力资源管理的概念⑴人力资源管理的工作步骤如下:·编制人力资源规划;·通过招聘增补员工;·通过解聘减少员工;·进行人员甄选,经过以上四个步骤,可以确定和选聘到有能力的员工;·员工的定向;·员工的培训;·形成能适应组织和...
1z201082人力资源管理的任务 ⑴编制组织和人力资源规划组织和人力资源规划是识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系的过程。根据项目对人力资源的需求,建立项目组织结构,组建和优化项目管理班子,并将确定的项目角色、组织结构、职责和报告关系形成文档。在项目生命期内,制订的组织和人力资源计划既要有...
1z202000建设工程项目施工成本控制 1z202010掌握施工成本管理的任务与措施 1z202011施工成本管理的任务 施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下,利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务主要包...
4。相关结构图的关系 ·在组织论中运用多种结构图的方式可以清晰地表达和反映组织关系。 ·在确定项目管理组织结构前,首先应分析项目结构和可能的合同结构。 ·对一个项目的结构进行分解,并用图的方式表示就形成项目结构图,它反映项目的构成(组成),即工作对象之间的组织关系。 ·合同结构图反映业...
1z201130 了解风险管理的基本概念 1z201130 了解风险管理的基本概念 1z201131 风险和风险量的基本概念 (1)风险指的是损失的不确定性,对于工程项目管理而言,风险是指可能出现的影响项 目目标实现的不确定因素。 (2)风险量指的是不确定的损失程度和损失发...
1z204030 施工质量控制和验收 ●施工质量控制的总体目标是贯彻执行建设工程质量法规和强制标准,正确配置施工生产要素和采用科学管理的方法,实现工程预期的使用功能和质量标准 ●建设单位的质量控制目标是通施工全过程的全面质量监督管理,协调和决策,保证竣工项目达到投资决策所确定的质量标准 ●设计单位的...
1z201080 掌握施工企业人力资源管理的概念和任务 1z201081 人力资源管理的概念 (1) 人力资源管理的工作步骤如下 ● 编制人力资源规划; ● 通过招聘增补员工; ● 通过解聘减少员工; ● 进行人员甄选,经过以上四个步骤,可以确定和选聘到有能力的员工; ● 员工的定...