1z203000工程项目进度控制 1z203010进度控制的含义目的和任务1 `进度控制是一个动态管理过程,它包括进度目标的分析和论证,在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划,和进度计划的跟踪检查和调整。2 进度目标分析和论证的目的是论证进度目标是否合理,进度目标有否可能实现。3 进度控制的目...
☆1z207010 掌握建设工程项目信息管理的含义、目的和任务 1z207011 建设工程项目信息管理的含义和目的 1z207012 建设工程项目信息管理的任务 ◇1z207020 熟悉建设工程项目信息的分类、信息编码的方法和信息处理的方法 1z207021 建设工程项目信...
1z206060 工程索赔 1 建设工程索赔的起因:①发包人违约②合同错误③合同变更④工程环境恶化⑤不可抗力因素 2 按索赔当事人分类:①承包人发包人之间索赔②承包人与分包人③承包人与供货人④承包人与保险人 3 按索赔事件的影响分类:①工期拖延索赔②不可预见的外部障碍或条件索赔③工程变更索赔④其他索...
1z202042施工成本控制的步骤 在确定了项目施工成本计划之后,必须定期地进行施工成本计划值与实际值的比较,当实际值偏离计划值时,分析产生偏差的原因,采取适当的纠偏措施,以确保施工成本控制目标的实现。其步骤[“分析”是核心,“纠偏”是关键!]如下。 ·比较:按照某种确定的方式将施工成本计划值与实...
1z204054直方图法[z1] ⑴直方图的主要用途是: ·整理统计数据,了解统计数据的分布特征,即数据分布的集中或离散状况,从中掌握质量能力状态; ·观察分析生产过程质量是否处于正常、稳定和受控状态以及质量水平是否保持在公差允许的范围内。 ⑵直方图法的应用,首先是收集当前生产过程质量特性抽检...
1z206020 建设工程合同类型 1 按承发包方式分:①勘察设计或施工总承包合同②单位工程承包合同③工程项目总承包合同④bot合同(特许权协议) 2 按承包工程计价方式分类:①总价合同②单位合同③成本加酬金合同。总价合同可分类固定总价合同和调价总价合同。单位合同分为:估计工程量单价合同,纯单价合同...
1z204013 建设工程项目质量控制的基本原理 (1) pdca循环原理 pdca循环(图1z204013),是人们在管理实践中形成的基本理论方法。从实践论的角度看,管理就是确定任务目标,并按照pdca循环原理来实现预期目标。由此可见pdca是目标控制的基本方法。 ● 计划p(pl...
1z201110了解建设工程项目管理的国内外背景和发展趋势1z2011l1建设工程项目管理的国内外背景⑴建设工程项目管理的国内背景·我国从上世纪80年代初期开始引进建设工程项目管理的概念,世界银行和一些国际金融机构要求接受贷款的业主方应用项目管理的思想、组织、方法和手段组织实施建设工程项目。·198...
lz204040 熟悉建设工程项目质量的政府监督1z204041 建设工程项目质量政府监督的职能(1) 为加强对建设工程质量的管理,我国《建筑法》及《建设工程质量管理条例》明确政府行政主管部门设立专门机构对建设工程质量行使监督职能,其目的是保证建设工程质量、保证建设工程的使用安全及环境质量。...
1z201070掌握施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1z201071施工企业项目经理的工作性质(1)2003年2月27日《国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理方式的决定》(国发[2003]5号)规定:“取消建筑施工企业项目经理资质核准,由注册建造师代替,并设立过渡期”(引...
1z204040 政府监督 ●政府监督的职能包括:①监督工程建设的各方主体的质量行为是否符合国家法律法规及各项制度的规定②监督检查工程实体的施工质量 ●施工过程的监督包括:①全过程不定期检查,②分部验收,③对施工过程中发生的质量问题进行查处。 1z204050 工程质量统计分析方法 ●工程质量统计分...
1z20109o掌握建设工程项目总承包的理论、组织与方法 1z201091建设工程项目总承包的基本理论 ⑴“工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。积极推行工程总承包和工程项目管理,是深化我国工程建设项目组织实施方式改革,提高工程建设管理水平,保证工程质量和投资效益,规...
1z201120了解建设工程项目策划的基本知识1z201121建设工程项目策划的基本概念⑴工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料,在充分占有信息的基础上,针对项目的决策和实施,或决策和实施的某个问题,进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证,旨在为项目建设的决策和实施增值。增值可以反映在下...
1z201022建设工程监理的工作性质 ⑴“监理单位是建筑市场的主体之一,建设监理[天宇科技1] 是一种高智能的有偿技术服务(引自建设部和国家计委《工程建设监理规定》,建监[1995]第737号文)。在国际上把这类服务归为工程咨询(工程顾问)服务。⑵“工程监理单位不按照委托监理合同的约定履行监理义务...
1z202042 施工成本控制的步骤 在确定了项目施工成本计划之后,必须定期地进行施工成本计划值与实际值的比较,当实际值偏离计划值时,分析产生偏差的原因,采取适当的纠偏措施,以确保施工成本控制目标的实现。其步骤如下。 ● 比较:按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐...
1z202023 按子项目组成编制施工成本计划大中型的工程项目通常是由若干单项工程构成的,而每个单项工程包括了多个单位工程,每个单位工程又是由若干个分部分项工程构成的,因此,首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中,再进一步分解为分部工程和分项工程,如图1z202023例题:大中型工程项...
1z205020 掌握建设工程施工安全控制的特点、程序和基本要求 1z205021 安全控制的概念 (1) 安全生产的概念 安全生产是指使生产过程处于避免人身伤害、设备损坏及其他不可接受的损害风险(危险)的状态。 不可接受的损害风险(危险)通常是指:超出了法律、法规和规章的...
1z206050 建设工程合同实施的管理 1 在合同实施中,如果工程师指令的工程变更属于合同规定的工程范围,则承包人必须无条件执行,如果工程变更超过承包人应承担的风险范围,则可向发包人提出工程变更的补偿。 2 明确工程变更的补偿范围,通常以合同金额一定的百分比表示,通常这个百分比越大承包人的风险越...
项目是企业效益的源泉,抓企业必须抓好项目的管理,这已成为企业上下的共识。如何强化项目管理,提高项目盈利水平,是企业管理的重大课题。前些年,基于扩大生产规模、增加市场份额、扩大企业影响的需要,不少单位为推进项目滚动发展,建立起分公司的管理体制。由分公司自揽任务、自我生存、自我发展。从而形成了...
1z203000 建设工程项目进度控制 ☆1z203010 掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务,以及进度计划系统的概念 1z203011 建设工程项目进度控制的含义和目的 1z203012 建设工程项目进度控制的任务 1z203013 建设工程项目进度计划...