二、施工进度控制 1、进度计划编制步骤:研究设计资料和施工条件、划分工程项目、计算工程量、安排施工顺序、选择施工方法、方案比较并择优、工期资源优化确定计划。 2、进度计划表达方法:横道图、进度曲线、进度管理控制曲线、形象进度图、网络进度计划。 3、网络参数计算:es ls tf 顺算时取大值...
1z201133 风险管理的工作流程 (1)风险管理的概念 风险管理是为了达到一个组织的既定目标,而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程,其采取的方法应符合公众利益、人身安全、环境保护以及有关的法规的要求。 风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工...
2k300000 市政公用工程管理与实务2k310000 市政公用工程施工技术与管理2k311000 市政公用工程施工技术2k311010 掌握路基施工技术2k311011 城市道路路基施工程序要点2k311012 路基压实要点2k311020 掌握基层的基本施工技术2k...
2z101070 了解风险管理的基本概念 2z101071 风险和风险量的基本概念 (1)风险指的是损失的不确定性,对于工程项目管理而言,风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。 (2)风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。若某个可能发生的事件其可能的损失程...
...
一、建筑产品的特点由于建筑产品的使用功能、平面与空间组合、结构与构造形式等特殊,以及建筑产品所用材料的物理力学性能的特殊性,决定了建筑产品的特殊性。其具体特点如下: (一)建筑产品在空间上的固定性 一般的建筑产品均由自然地面以下的基础和自然地面以上的主体两部分组成 (地下建筑全部在自...
2k320000 市政公用工程法规及相关知识2k321000 专业工程涉及的相关法律、法规2k321010 掌握《建设工程质量管理条例》(国务院第279号)的有关规定2k321011 施工单位必须建立施工质量保证体系和检验制度的规定2k321020 掌握《城市道路管理条例》(国务院...
5。 供货方项目管理的目标和任务 (1)供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。 (2)供货方的项目管理也涉及: 设计准备阶段 设计阶段 (配合设计、提高设计基础数据等)...
一、进度控制 编制工程进度计划在项目实施之前,必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时,要有一定的预见性和前瞻性,使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上,根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合,在编制进度计划时要请安装人员...
2z101000 施工管理概论---内容庞杂 2z102000 施工成本控制 2z103000 施工进度控制 2z104000 施工质量控制 2z105000 建设工程职业健康安全与环境管理--hse 2z106000 施工合同管理 2z107000 建设工程项目信息管理...
建设项目施工管理冲刺班讲义...
2z101052 项目管理的组织结构图 1。项目的结构分解图(wbs) 项目对象的分解,而不是流程的分解...
2z101054 项目管理职能分工表 二维结构:管理工作分解、管理组织单元 (1)管理是由多个环节组成的过程,即: · 提出问题; · 策划; · 决策; · 执行; · 检查。 在表中用不同的字母标出。...
( 4)业主的项目管理7大职能: · 安全管理; · 投资控制; · 进度控制; 三大控制 · 质量控制; · 合同管理; · 信息管理; · 组...
问题 在国际上,施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人,其主要任务是( )。 a 负责项目的人员配置和物资采购 b 负责项目的技术管理工作 c 代表企业法定代表人在项目上行使法律责任 d 项目目标的控制和组织协调 解析 d...