【二级建造师建设工程施工管理 知识点】二级建造师:建设工程施工管理的知识体系(二十五)

管理辅导 2022-10-10 网络整理 可可

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2z101053  项目管理任务分工表 
    (1)业主方和项目各参与方,如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨向单位等都有各自的项目管理的任务,都应该编制各自的项目管理任务分工表。 
    (2) 编制项目管理任务分工表,应对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解,在项目管理任务分解的基础上确定项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。 

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