1z201013设计方项目管理的目标和任务 ⑴设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标[天宇科技1] 。项目的投资目标能否实现与设计工作密切相关。⑵设计方的项目管理工作...
1z201072施工企业项目经理的任务 ⑴“项目经理在承担工程项目施工管理过程中，履行下列职责： ·贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度； ·严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系； ·执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；...
z201112建设工程项目管理的发展趋势 ⑴项目管理作为一门学科30多年来在不断发展，传统的项目管理（project management）是该学科的第一代，其第二代是program management（尚没有统一的中文术语，指的是包含一个项目全过程的管理，不仅限于项目的实施阶段），第三代是po...
网络计划基本概念 一、网络图和工作 网络图是由箭线和节点组成，用来表示工作流程的有向、有序网状图形。一个网络图表示一项计划任务。网络图中的工作是计划任务按需要粗细程度划分而成的、消耗时间或同时也消耗资源的一个子项目或子任务。工作可以是单位工程；也可以是分部工程、分项工程；一个施工过程也可以...
资源管理实务来源：人力资源管理职能责任分配矩阵的作用与构成：责任分配矩阵是将一种项目所需完成的工作落实到有关部门或个人，并明确表示出他们在组织中的关系、责任和地位的一种工具。它将人员配备与项目工作分解结构相联系，明确表示出工作分解结构中的每个工作单元由谁负责、由谁参与，并表明了每个人或部门在整个项目...
lz202010 掌握施工成本管理的任务与措施 1z202011 施工成本管理的任务 施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务主要包括：成本预测、成本计划、成本控制...
2z103023 建设工程项目进度控制的经济措施 一、主要内容 1 涉及:(1) 资金需求计划 (2)资金供应条件(附加） (3) 经济激励措施。 2 资金需求计划包含在资源需求计划中 二、例题 (一)单项选择题 [例题1] 资金供应条件不包括( )。...
1z201015供货方项目管理的目标和任务 ⑴供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。⑵供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期...
一、工程项目专项预防工作坚持标本兼治，重在治本，打防并举，预防为主的原则，以开展“工程优质、干部优秀”活动为载体，突出重点，强化监督 ，注重实效，最大限度地遏制和减少职务犯罪，为建立健康有序的工程项目建设环境提供良好的服务和保障。二、工程项目专项预防工作一般按属地原则进行。工程建设项目涉及...
lz201030 掌握建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具 lz201031 组织论的基本内容 (1)组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织，它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。 (2)常用的组织结构模式包括职能组织结构(图1z2010...
iz202034 索赔费用的计算方法 索赔费用的计算方法有：实际费用法、总费用法和修正的总费用法。 (1) 实际费用法 实际费用法是计算工程索赔时最常用的一种方法。这种方法的计算原则是以承包商为某项索赔工作所支付的实际开支为根据，向业主要求费用补偿。 用实际费用法计算时...
1z201060 掌握建设工程项目目标控制的动态控制原理 iz201061 项目目标控制的动态控制原理 (1)由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的；在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的，因此在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。项目目标...
一、项目管理专业知识（可能性不大） 1、项目规划种类，大纲内容，实施规划内容 2、项目管理责任书内容（p92） 二、进度控制（可能性不大） 大不了是简单计算参数和找关键线路。三、质量控制 1、主体结构工程施工技术（重点是p56,57模板的技术要求）注意:04年的案例考了施工技术中的降水技术 2、现场...
1z201042建设工程项目管理规划的内容 ⑴建设工程项目管理规划一般包括如下内容： ·项目概述； ·项目的目标分析和论证； ·项目管理的组织； ·项目采购和合同结构分析； ·投资控制的方法和手段； ·进度控制的方法和手段； ·质量控制的方法和手段； ·安全、健康与环境管理的策略； ·信息管理的...
1z201050掌握建设工程项目采购的基本模式 1z201051项目管理委托的模式 ⑴在国际上项目管理咨询公司（咨询事务所）可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务。项目管理咨询公司所提供的这类服务的工作性质属于工程顾问（工程咨询）服务。...
1z201070掌握施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 1z201071施工企业项目经理的工作性质 ⑴2003年2月27日《国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理方式的决定》（国发[2003]5号）规定：“取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建造师代替，并设立过渡...
·化学法:利用化学反应来分离、分解污染物，或使其转化为无害物质的处理方法。·物理化学方法:主要有吸附法，反渗透法，电渗析法。·生物法:生物处理法是利用微生物新陈代谢功能，将废水中成溶解和胶体状态的有机污染物降解，并转化为无害物质，使水得到净化。⑶施工过程水污染的防治措施·禁止将有毒有害废弃物作土方回...
2z103012工程网络计划的类型和应用 一、主要内容 我国《工程网络计划技术规程》(jgj／t 121--99)推荐的常用: (1)双代号网络计划(箭线及两端节点编号) (2)单代号网络计划(节点及其编号) (3)双代号时标网络计划(波形线—ff) (4)单代号...
1z204030 掌握建设工程项目施工质量控制和验收的方法 1z204031 施工质量控制的目标 (1) 施工质量控制的总体目标是贯彻执行建设工程质量法规和强制性标准，正确配置施工生产要素和采用科学管理的方法，实现工程项目预期的使用功能和质量标准。这是建设工程参与各方的共同责任。 例题...
一、整体情况说明： 掌握的内容“☆”占70%；熟悉的内容“◇”占20%；了解的内容“△”占10%。 全部知识点173条，其中掌握125条，熟悉20条，了解28条。 各部分出题比例大致为： 1、建设工程项目管理概论 单选 10题 多选 5题 合计20分 2、建设工程项目施工成本控制...
