第十章企业信息化建设一、了解信息化的含义、范围和意义;二、了解工程设计制造信息化;三、了解企业管理信息化;四、了解企业信息系统支持平台。...
第五章人力资源管理一、了解人力资源管理的含义、特点、目标、战略与规划;二、了解人力资源管理的基础工作;三、了解员工的选择与聘用;四、了解人员开发与培训、绩效考核管理;五、了解薪酬、福利,熟悉劳动保障,包括妇女职工、未成年工的特殊劳动保护;六、了解劳动关系含义、法律特征,熟悉劳动者的基本权利和义务;七...
第六章 企业生产管理与安全生产 一、熟悉生产管理的概念及基本任务,了解生产管理科学的发展;二、了解生产作业系统设计;三、了解生产作业系统的运行;四、了解生产作业系统的改进;五、熟悉生产经营单位的安全生产保障制度;六、掌握生产经营单位从业人员的权利与义务;七、了解安全生产的监督管理制度;八、了解...
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第三章 企业经营战略、计划与决策 一、了解企业战略管理的含义与特征,起源与演变;二、了解战略管理思想的演变与趋势;三、熟悉企业战略管理的基本内容、企业战略的类型;四、了解企业战略规划与计划;五、熟悉企业决策的概念、特征与基本要求,了解科学决策的原则与标准,掌握决策的不同类型和决策程序。...
第八章企业研究与开发一、解企业研究与开发的含义;二、了解企业新产品开发的有关内容;三、了解企业技术创新的有关内容。...
第十一章 工商谈判 一、熟悉工商谈判的类型及基本原则;二、熟悉工商谈判准备工作的有关内容;三、熟悉工商谈判的过程;四、了解工商谈判的策略;五、了解工商谈判效益的评估。...
第一章 企业与现代企业制度 一、熟悉企业及其类型,了解企业环境的构成和特征,熟悉社会主义市场经济的有关内容;二、熟悉现代企业制度的含义、特征及基本内容;三、熟悉企业集团的有关内容;四、了解企业组织结构的有关内容,熟悉企业组织结构的设计,掌握企业组织机构的形式。...
第六章企业生产管理与安全生产一、熟悉生产管理的概念及基本任务,了解生产管理科学的发展;二、了解生产作业系统设计;三、了解生产作业系统的运行;四、了解生产作业系统的改进;五、熟悉生产经营单位的安全生产保障制度;六、掌握生产经营单位从业人员的权利与义务;七、了解安全生产的监督管理制度;八、了解事故的应急...
识记要求: 一、了解管理含义、性质、作用与职能。二、了解组织的含义与类型,划分组织部门的原则,人员配备。三、了解领导含义、领导方式分类,领导者法律教 育网原创素质,领导艺术与方法。四、了解激励、控制与协调。五、了解西方管理理论的形成与发展,包括古典理论、行为科学理论和现代管理理论。六、了解现代管...
第三章企业经营战略、计划与决策一、了解企业战略管理的含义与特征,起源与演变;二、了解战略管理思想的演变与趋势;三、熟悉企业战略管理的基本内容、企业战略的类型;四、了解企业战略规划与计划;五、熟悉企业决策的概念、特征与基本要求,了解科学决策的原则与标准,掌握决策的不同类型和决策程序。...
第一章 企业与现代企业制度 一、熟悉企业及其类型,了解企业环境的构成和特征,熟悉社会主义市场经济的有关内容;二、熟悉现代企业制度的含义、特征及基本内容;三、熟悉企业集团的有关内容;四、了解企业组织结构的有关内容,熟悉企业组织结构的设计,掌握企业组织机构的形式。第二章 企业管理原理与发展一、...
问题 项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解,以确定用于目标控制的( )。 a 偏差值 b 调整值 c 计划值 d 实际值 解析 c...
第二章企业管理原理与发展 一、了解管理含义、性质、作用与职能; 二、了解组织的含义与类型,划分组织部门的原则,人员配备; 三、了解领导含义、领导方式分类,领导者素质,领导艺术与方法; 四、了解激励、控制与协调; 五、了解西方管理理论的形成与发展,包括古典理论、行为科学理论和现代管理理论; 六、了解现...
第十一章 工商谈判一、熟悉工商谈判的类型及基本原则;二、熟悉工商谈判准备工作的有关内容;三、熟悉工商谈判的过程;四、了解工商谈判的策略;五、了解工商谈判效益的评估。...
多维立体制形态,是直线——职能制、矩阵管理制、事业部制和地区、时间结合一体的复合机构形态。其特征是:在上述各种形态结合的法律 教育网原创基础上,与地区、时间等方面取得协调,适用于跨国的巨型企业。 这种组织结构包括三类管理机构:(1)按产品划分的事业部,是产品利润中心。(2)按职能划分的专业参谋机...