新时代内部审计的创新与发展|企业内部审计的创新与发展
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在审计内容上，强调以经营审计为重点。内审人员应将工作重点转到改进管理效率、增加企业利润等建设性审计上，从增强企业整个内部控制系统的效能着眼，评价所在企业各方面的经营及与经营相关的各项管理活动，为企业的董事会和经理人员提供实现经营目标所需的顾问服务。在审计策略上，侧重指导和沟通。现代内部审计广泛采用引导式审计，主要表现为：1．在审计过程中，与被审计单位或部门讨论审计目标、内容、计划以及采取某些审计程序和方法的理由，以取得他们的理解和支持；2．及时与当事人讨论审计中发现的问题，共同分析改进的必要性和可行性措施，以便及时地解决和改正存在的问题，避免发生更大的损失；3．提出审计报告时，采用建设性的语调，重点放在问题产生的原因和可能造成的影响、改进的可能性和改进措施上，被审计部门已经采取的改进行动也包括在审计报告中，以反映他们对审计工作的积极态度。
在审计手段上，注重网络技术的运用。在会计信息审计中，诸如篡改数据、信息丢失、黑客人侵、计算机病毒等安全性是必须考虑的核心问题，所以要对企业现存的安全控制措施进行测试，如是否有有效的口令控制，数据是否加密，职能权限的管理是否恰当，是否有持续的供电设备和有关备份设备，对计算机病毒的防范与控制措施是否得当等。在以互联网连接起来的全球化经济中，审计创新进入全方位的开拓。
在审计成果的运用上，多方位扩大审计影响。审计项目完成后，要注重对审计发现的情况进行综合分析，编送审计报告时，要重视建议的可行性、内容的重要性及报送的及时性，并搜集上次审计成果的落实情况，以提高审计成果的利用水平，及时发现具有普遍性、倾向性的发展事态，以便对审计查实的问题及时处理，为管理层决策提供依据。还应借助系统内部媒体，披露审计报告信息，以争取各级管理者的重视和支持，扩大审计成果影响效应。
企业管理当局要求提供更富建设性的服务，内审部门自身希望扩大审计效果以提高其组织地位，在这两个动因的共同作用下，现代企业内部审计的变革持续不断地进行着。由于现代企业实行多元化经营，实施规模扩张发展战略，其控制链条大大延长，企业面临的经营风险普遍增大。在这种情况下，内审人员要积极行动起来，努力扩充自己的专业知识，革新工作方法，紧紧围绕企业经营风险的甄别、评估、控制和防范开展审计工作，提供优质服务。
内部审计为内部控制的有效执行提供保证。内审人员处在企业内部控制环境中，对各方面因素非常熟悉，了解各项业务活动的关键控制点。内部审计通过系统、规范化的方法，对企业控制环境、会计制度、交易授权、机构设置等在内的控制程序以及执行情况进行审核和评价，审查在具体管理中是否有不利于实现控制目标的因素，评价内部控制是否健全与有效，并且针对管理和内部控制的缺陷，提出建设性意见和改进措施，协助企业管理人员更有效地管理和控制各项活动，以提高经济效益。内审人员还应该帮助组织进行“软控制”环境的营造，成为内部控制过程设计的顾问；对怎样利用机会、鉴别风险、强化公司管理，应积极贡献有价值的建议。
充分利用内部审计是企业的利益所在。管理当局应充分认识内部审计是一项管理活动，授权内审人员鉴别组织中最核心的控制要素，给公司的未来环境提供价值，使内审人员能在企业的所有领域增加价值。
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