pmp证书|PMP 简介
【shitiku.jxxyjl.com--项目管理】
项目管理是指把各种系统、资源和人员有效地结合在一起，采用规范化的管理流程，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目。项目管理广泛应用于建筑、工程、电子、通讯、计算机、金融、制造、咨询、国防以及政府机关等行业。与项目管理的重要作用相比，人们对它的认识还是远远不够的。通常，人们只有担负了项目管理的责任后，才逐步成为项目管理人员。他们所拥有的项目管理专业知识和技能，往往不是通过系统的教育培训得到的，而是在实践中逐步积累的。这将直接带来的问题是，他们将通过相当长的时间的摸索，在经历种种失败后获取经验。在付出昂贵的代价后，才逐渐成为合格的项目管理人员。
随着项目管理的重要性被越来越多的企业及组织所认识，它们的决策者开始认识到运用项目管理知识、工具和技术可以为他们大大减少项目的盲目性，减少项目中种种失误带来的巨大损失。他们开始要求他们的员工能够系统的学习项目管理知识，以减少项目过程中的偶发性。在这样的需求推动下，项目管理得到了推广普及。
pmp是由美国项目管理协会(pmi)发起的项目管理专业人员资格认证，其目的是为了给项目管理人员提供一个行业标准，使全球的项目管理人员都能够得到科学的项目管理知识，pmi一直致力于项目管理领域的研究工作，全球pmi成员都在为探索科学的项目管理体系而努力。今天，pmi制定出的项目管理方法已经得到全球公认，pmi也已经成为全球项目管理的权威机构，其组织的项目管理资格认证考试也已经成为项目管理领域的权威认证。
作为pmi注册的培训供应商（e.r.p），中圣公司向您推荐融合了新加坡国家电脑系统有限公司（ncs）数千名工程师、20多年项目管理经验的项目管理培训课程。
-
[it项目管理流程]IT项目管理中需要注意的四个关键控制点详细阅读
据调查，只有37%的it项目在计划时间内完成，42%的在预算内完成。it项目成功率不高的根源在于，it项目管理是项系统工程，不仅需要项目经理个人具备一定的组织、决策、沟通、业务、技术能力，更需要运用多种手段对项目的时间、成本、质量和风险进行严格控制。如何提高it项目的成功率呢？ 关键控制...
-
it项目管理流程|IT项目管理超越抓手困境详细阅读
攀岩时，超越对手占领顶峰需要的不仅是体力、器械、信心更是方法！在项目管理方法论引进中国15年后，面对总是失败的it项目，中国的it项目经理们，如何不再摸着石头过河，如何超越惯性思维、超越理论，探寻适合我国国情的it项目管理方法论？ 中国it产业的发展和企业信息化建设的推进，激发了it项目...
-
资源节约与环境保护项目技术审查_把资源环境保护纳入项目管理全过程详细阅读
以项目管理创新与资源环境保护为主题的中国第五届国际工程项目管理高峰论坛10月15日~16日在沪召开。来自全国各界近300人欢聚一堂，探讨这一工程项目管理历史性的新课题、新理念、新经验。 全国人大资源与环境保护委员会主任委员毛如柏作重要讲话。建设部建筑市场管理司司长王素卿，全国政协委员、...
-
[研发项目管理流程]研发项目管理务实 Know- How详细阅读
[课程说明] 调查表明，在企业中，大约80%的研发项目超出了估算的时间进度，大型项目平均交付时间比原计划超出20%～50%，研发项目开发费用90%以上都超出预算这一切都导致了企业竞争力的下降和研发资源的更加紧张。『项目管理』(project management)的原理和工具虽众所周知，但为什么...
-
项目责任人_项目人的情、物、理详细阅读
项目活动将要求并带来组织人员的思想观念变化和业务能力变化。这是由于`连续性过程运作人员是按照固定的工作岗位规定和明确工作职责条例工作，工作技能要求也主要是职责范围要求的专业技能。而项目是目标和任务、人员和物资在时间和空间的临时组合，是一次性过程。项目活动与日常经营活动相比较，工作职责、工作程序和工作...
-
【项目质量管理的特点包括】项目质量管理的特点详细阅读
项目质量管理与常规质量管理在概念和管理技术上具有下列区别： 1．企业运作中的重复性连续过程和一次性暂态过程 在企业运作中，无论是职能型企业还是项目型企业，均存在两类过程，既重复性连续过程和一次性暂态过程。两类过程的区分在于过程是否具有重复性。例如一项重大的投资决策、一次重要的活动组织、一...
-
【ipd集成产品开发体系】集成产品开发（IPD）介绍详细阅读
一、 ipd背景 集成产品开发（integrated product development, 简称ipd）是一套产品开发的模式、理念与方法。ipd的思想来源于美国prtm公司出版的《产品及生命周期优化法》（简称paceproduct and cycle-time excellenc...
-
【什么是pmp项目管理】什么是PMP详细阅读
pmp是由pmi发起的项目管理专业人员资格认证,其目的是为了给项目管理人员提供一个行业标准,使全球的项目管理人员都能够得到科学的项目管理知识,美国项目管理协会(pmi)一直致力于项目管理领域的研究工作,全球pmi成员都在为探索科学的项目管理体系而努力 今天,pmi制定出的项目管理方法已经...
-
it项目管理是干嘛的|《IT项目管理》之项目管理概述详细阅读
项目是为完成某一独特的产品或服务而进行的一次性努力。项目具有独特性、一次性、风险性、资源耗用等特性。每个项目都有一个项目发起人。 项目管理的三项约束是指项目的运行范围、时间和成本三个维度。 项目管理是指在项目活动中运用相关的知识、技能、工具和方法，以实现或超过项目干系人的需要和期望。项目...
-
提升项目管理水平的建议|项目管理水平的高低决定了企业发展详细阅读
主持人：接下来请苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司总经理杨震先生发言，他演讲的题目是《加强项目管理，实现经济、环境、社会效益的统一》。 杨震：各位领导、各位嘉宾，各位新闻界的朋友，大家上午好。 很高兴大家相聚在一起，共话我们行业持续发展，我特别要感谢中国建筑装饰协会...