天士力(600535)申报的企业全面项目化管理项目于日前成功获得了国际项目管理协会2006年度ipma国际项目管理大奖银奖，其中金奖被授予中国神舟六号载人飞船项目以及德国最大的移动通讯公司t-sys－tem, 铜奖被授予德国西门子公司、德国大众公司等其他六家跨国公司。 据了解，国际项目...
目标成本管理是一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程，它一般包括成本策划、目标测算、指标下达、过程核算、成本核查、效益评估和项目考核等六大环节。实施目标成本管理是控制消耗，降低成本，提高效益，增加企业竞争能力的有效途径。 一、推行目标成本管理的环境 目前，建筑市场竞争日趋激烈，竞相压价让利，形成...
erp项目管理会触及各个部门的利益，如何在各个部门之间进行协调，取得平衡，这是考验erp项目经理的又一道门槛。 《三国演义》中的空城计我想大家都已经非常熟悉。从现代管理学来看，这空城计又有了新解。司马懿并不是没有看出这是一座空城，不是不想借此良机除去诸葛亮；而是怕诸葛亮一去，蜀国就灭忙；...
摘要：本文首先对过去几十年来实物期权方法应用研究进展进行了回顾和总结，并指出了目前在实物期权方法应用中经常出现的一些模糊概念和误用的问题。通过一些实例的分析和讨论，对现有的一些研究结论提出了质疑，指出：由于问题构模及参数定义上的差异，一些在金融期权中成立的定理，如期权价值随着波动率增加、...
信息技术和现代管理学知识的飞速发展和迅速普及，使得政府、企业对于it应用的需求越来越强烈和苛刻，但是不容忽视的事实却是软件项目的规模和复杂程度在不断增加。对政府、企业中的软件项目管理人员来说，把项目管理的理论和方法落实到工作实践中去，是提高软件开发质量的重要手段。 精确管理，保质保量软...
记者从日前召开的第20届项目管理全球大会上获悉，中国正在变成一个世界最大的项目工地。项目管理人才已成为中国目前最紧缺的人才之一，同时也是跨国公司争夺人才的新热点。 项目管理专业人才紧缺 日前，pmi（项目管理协会）全球运营中心研究经理安艾德先生在接受本报记者专访时表示，中国5年后...
项目管理是指把各种系统、资源和人员有效地结合在一起，采用规范化的管理流程，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目。项目管理广泛应用于建筑、工程、电子、通讯、计算机、金融、制造、咨询、国防以及政府机关等行业。 与项目管理的重要作用相比，人们对它的认识还是远远不够的。通常，人们只有担负了...
国有资产评估项目管理是指国有资产监督管理机构作为国有资产出资人为维护国有资产所有者权益，确保国有资产保值增值，而对国有资产评估全过程的监管。这种管理既不同于政府主管部门对评估资质的审批，也不同于行业协会对资产评估业的自律规范，国资监管机构与资产评估机构之间不存在管理与被管理的关系，而是委...
在同一个项目中，不同的管理人员会根据其专业经验和主观判断，选择不同的管理方法。而应用同样的管理方法，有的管理人员可能取得显著的成绩，有的管理人员却可能导致项目的失败。究其原因，是由于人们对项目管理过程中出现的问题的认识及处理方法不同造成的。 项目管理所面临的是一个由事态、组织、人员等因素...
由中国科学院研究生院发起，美国项目管理协会支持的项目管理在中国：基线模型课题14日在北京启动。课题由中国科学院研究生院工程教育学院院长黄钧教授领衔，指导委员会成员有威廉韦尔斯、计雷、池宏、吕晓澎等国内外知名专家。 中国项目管理基线研究是一项开拓性的工作，课题组将通过广泛、深入的专...
在一个高度竞争的环境中，传统的职能型组织正面临着巨大的生存压力，越来越多的问题在组织的日常运作范围内无法得以解决，不得不对现有的组织结构进行变革 。传统的职能型组织为适应现实的环境进行的变革分为二种情况。一种是将职能型组织架构彻底重组，改变成项目型组织架构，组织的运营由一个一个的项目运作...
提到项目管理，人们就很自然地将它与工程招标、施工，以及大型汽车生产等项目流程联系在一块，觉得项目管理师高深莫测，实际上，项目管理离我们很近。当你在为买一辆车运筹帷幄时，却不知自己正在不知不觉扮演着项目管理师的角色。让人们了解项目管理师这个职业也显得越来越有必要。 项目管理：舶来品 项目管...
专业科技人员、有关负责人，如果事先获得项目管理的专业资格认证，系统掌握相关方法和技能，将会大大提高项目的研发效率和成功率。日前，pmi(项目管理协会)认证项目及学术事务经理michael price先生在接受采访时对记者如是说。 michael price介绍说，根据pmi(项目管理...
据调查，只有37%的it项目在计划时间内完成，42%的在预算内完成。it项目成功率不高的根源在于，it项目管理是项系统工程，不仅需要项目经理个人具备一定的组织、决策、沟通、业务、技术能力，更需要运用多种手段对项目的时间、成本、质量和风险进行严格控制。如何提高it项目的成功率呢？ 关键控制...
攀岩时，超越对手占领顶峰需要的不仅是体力、器械、信心更是方法！在项目管理方法论引进中国15年后，面对总是失败的it项目，中国的it项目经理们，如何不再摸着石头过河，如何超越惯性思维、超越理论，探寻适合我国国情的it项目管理方法论？ 中国it产业的发展和企业信息化建设的推进，激发了it项目...
以项目管理创新与资源环境保护为主题的中国第五届国际工程项目管理高峰论坛10月15日~16日在沪召开。来自全国各界近300人欢聚一堂，探讨这一工程项目管理历史性的新课题、新理念、新经验。 全国人大资源与环境保护委员会主任委员毛如柏作重要讲话。建设部建筑市场管理司司长王素卿，全国政协委员、...
[课程说明] 调查表明，在企业中，大约80%的研发项目超出了估算的时间进度，大型项目平均交付时间比原计划超出20%～50%，研发项目开发费用90%以上都超出预算这一切都导致了企业竞争力的下降和研发资源的更加紧张。『项目管理』(project management)的原理和工具虽众所周知，但为什么...
项目活动将要求并带来组织人员的思想观念变化和业务能力变化。这是由于`连续性过程运作人员是按照固定的工作岗位规定和明确工作职责条例工作，工作技能要求也主要是职责范围要求的专业技能。而项目是目标和任务、人员和物资在时间和空间的临时组合，是一次性过程。项目活动与日常经营活动相比较，工作职责、工作程序和工作...
项目质量管理与常规质量管理在概念和管理技术上具有下列区别： 1．企业运作中的重复性连续过程和一次性暂态过程 在企业运作中，无论是职能型企业还是项目型企业，均存在两类过程，既重复性连续过程和一次性暂态过程。两类过程的区分在于过程是否具有重复性。例如一项重大的投资决策、一次重要的活动组织、一...
一、 ipd背景 集成产品开发（integrated product development, 简称ipd）是一套产品开发的模式、理念与方法。ipd的思想来源于美国prtm公司出版的《产品及生命周期优化法》（简称paceproduct and cycle-time excellenc...
