中小企业运营与项目管理|项目管理三大优势助中小企业破技术关
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“专业科技人员、有关负责人，如果事先获得项目管理的专业资格认证，系统掌握相关方法和技能，将会大大提高项目的研发效率和成功率。”日前，pmi(项目管理协会)认证项目及学术事务经理michael price先生在接受采访时对记者如是说。 michael price介绍说，根据pmi(项目管理协会)的定义，项目管理就是“将管理知识、技术、工具和方法综合运用到任何一个项目活动上，以期符合项目需求”。对于急待掌握一定技术优势，希望在高科技领域获得突破的中小企业来说，项目管理是帮助他们进步的最佳工具。 michael price表示，中小企业由于项目零碎，流动资金少，管理混乱，项目运作效率低下是常见情况。“对于中小企业而言，执行力无疑是阻碍公司发展的一个致命伤。”如何更有效地进行项目运作，除了传统观念中的实战的锻炼和经验积累外，最大化利用现有的科学的项目管理经验，掌握先进的项目管理知识同样不可或缺。 michael price进一步解释说，在中小企业经营过程中，项目管理不仅仅要落实到执行制度上，还应将其中的理念传递到每个工作人员。对于人员较少，关系相对松散的中小企业来说，执行力缺乏的问题尤其突出，再好的制度都是要落实到具体的人来执行的，只有员工在思想上充分认识到质量、项目管理的重要性，才能把每个环节的工作做到实处。 项目管理的三大优势 对中小企业来说，项目管理能帮助他们在多个方面获得提升。 首先，让整个过程有序、可控。采用项目管理，过程有计划、有控制，结果有评审，历史工作可追溯，目标质量通过测试检验，产品质量、服务质量有保障。 其次，项目管理让产品质量有保证。产品质量涉及到多方面因素，包括：工作人员能力、相互协作、态度、监督、检验、改进、发布等，任何一个环节出现问题，产品质量都会受影响。高效率的项目管理能解决这些问题。 最后，科学的项目管理大大提升了项目开展的效率。一般可以这样理解，科学的项目管理可以从公司制度、规范、历史项目中借用成熟的资源和经验，通过有效的计划和控制，避免大量的返工。-
[企业项目化管理流程体系中不包括]企业项目化管理流程详细阅读
在一个高度竞争的环境中，传统的职能型组织正面临着巨大的生存压力，越来越多的问题在组织的日常运作范围内无法得以解决，不得不对现有的组织结构进行变革 。传统的职能型组织为适应现实的环境进行的变革分为二种情况。一种是将职能型组织架构彻底重组，改变成项目型组织架构，组织的运营由一个一个的项目运作...
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【强化项目管理】强化项目管理 让你的世界井井有条详细阅读
提到项目管理，人们就很自然地将它与工程招标、施工，以及大型汽车生产等项目流程联系在一块，觉得项目管理师高深莫测，实际上，项目管理离我们很近。当你在为买一辆车运筹帷幄时，却不知自己正在不知不觉扮演着项目管理师的角色。让人们了解项目管理师这个职业也显得越来越有必要。 项目管理：舶来品 项目管...
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专业科技人员、有关负责人，如果事先获得项目管理的专业资格认证，系统掌握相关方法和技能，将会大大提高项目的研发效率和成功率。日前，pmi(项目管理协会)认证项目及学术事务经理michael price先生在接受采访时对记者如是说。 michael price介绍说，根据pmi(项目管理...
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[it项目管理流程]IT项目管理中需要注意的四个关键控制点详细阅读
据调查，只有37%的it项目在计划时间内完成，42%的在预算内完成。it项目成功率不高的根源在于，it项目管理是项系统工程，不仅需要项目经理个人具备一定的组织、决策、沟通、业务、技术能力，更需要运用多种手段对项目的时间、成本、质量和风险进行严格控制。如何提高it项目的成功率呢？ 关键控制...
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it项目管理流程|IT项目管理超越抓手困境详细阅读
攀岩时，超越对手占领顶峰需要的不仅是体力、器械、信心更是方法！在项目管理方法论引进中国15年后，面对总是失败的it项目，中国的it项目经理们，如何不再摸着石头过河，如何超越惯性思维、超越理论，探寻适合我国国情的it项目管理方法论？ 中国it产业的发展和企业信息化建设的推进，激发了it项目...
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资源节约与环境保护项目技术审查_把资源环境保护纳入项目管理全过程详细阅读
以项目管理创新与资源环境保护为主题的中国第五届国际工程项目管理高峰论坛10月15日~16日在沪召开。来自全国各界近300人欢聚一堂，探讨这一工程项目管理历史性的新课题、新理念、新经验。 全国人大资源与环境保护委员会主任委员毛如柏作重要讲话。建设部建筑市场管理司司长王素卿，全国政协委员、...
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[研发项目管理流程]研发项目管理务实 Know- How详细阅读
[课程说明] 调查表明，在企业中，大约80%的研发项目超出了估算的时间进度，大型项目平均交付时间比原计划超出20%～50%，研发项目开发费用90%以上都超出预算这一切都导致了企业竞争力的下降和研发资源的更加紧张。『项目管理』(project management)的原理和工具虽众所周知，但为什么...
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项目责任人_项目人的情、物、理详细阅读
项目活动将要求并带来组织人员的思想观念变化和业务能力变化。这是由于`连续性过程运作人员是按照固定的工作岗位规定和明确工作职责条例工作，工作技能要求也主要是职责范围要求的专业技能。而项目是目标和任务、人员和物资在时间和空间的临时组合，是一次性过程。项目活动与日常经营活动相比较，工作职责、工作程序和工作...
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【项目质量管理的特点包括】项目质量管理的特点详细阅读
项目质量管理与常规质量管理在概念和管理技术上具有下列区别： 1．企业运作中的重复性连续过程和一次性暂态过程 在企业运作中，无论是职能型企业还是项目型企业，均存在两类过程，既重复性连续过程和一次性暂态过程。两类过程的区分在于过程是否具有重复性。例如一项重大的投资决策、一次重要的活动组织、一...
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【ipd集成产品开发体系】集成产品开发（IPD）介绍详细阅读
一、 ipd背景 集成产品开发（integrated product development, 简称ipd）是一套产品开发的模式、理念与方法。ipd的思想来源于美国prtm公司出版的《产品及生命周期优化法》（简称paceproduct and cycle-time excellenc...