【教育学模拟预测试卷】咨询师模拟预测试卷现代咨询方法与实务9
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某咨询公司接受业主委托对其投资意向进行咨询，咨询公司成立了项目部。在讨论工作时，提出以下意见：一、信息的采集渠道及鉴别1、 业主提供的信息是最可靠的，应优先采用。2、 互联网上信息更新、更快，但要鉴别使用。3、 必要时可采购信息或自主调查。4、 对通过以上方法得不到的信息可参考本企业信息库。5、 所有信息都要经过咨询工程师鉴别。6、 应尽量使用短期监测的信息。7、 不同方法不同渠道来源数据要进行验证。8、 由项目经理组织本项目部各专业人员对信息准确性可靠性进行集体讨论鉴别。 问题：以上提法哪些正确哪些不正确。 答案：1、错误；2、正确；3、正确；4、错误；5、错误；6、错误；7、正确；8、错误。二、通过调查业主提出的甲乙两种产品市场份额现状如下：
问题：试对行业市场竞争格局进行分析 答案：甲产品市场处于双头垄断状态。b企业可以超过a企业，ab企业也可能联盟，从而淘汰更多的小企业。乙产品处于相对垄断状态。主要竞争集中在abc企业，其它其业企受前三个企业的竞争压力。 三、在进行业竞争结构分析中需建立五因素模型请问此五因素有哪些？其中哪一个是最为重要的竞争力量。 答案：五因素有：行业新进入者的威胁；供应商讨价还价能力；替代品的威胁；现有企业的竞争；客户讨价还价的能力。其中现有企业的竞争是最重要的竞争力量。四、甲项目主要是饮料行业，咨询工程师提出甲项目成功的关键因素是：工艺创新能力，是否正确，为什么？答案：不正确饮料行业属于日用消费品制造行业。关键成功因素是：品质管理，品牌建设，成本控制，销售网络。 五、通过对业主现有业务分析，发现现有企业处于 swot 分析图中右下角，请问应给企业什么建议。 答案：企业有较强大的优势，但又有强大的外部挑战。企业应利用自身优势，开展多元经营，分散风险降低外部条件的打击，寻找新的发展机会。 六、对企业现有产品进行波士顿矩阵分请画出波士顿矩阵并标明成功路线。
七、李工程师提议由于波士顿矩阵有局限性而且坐标尺度太粗应采用通用矩阵分析，请问李工程师提法是否正确。通用矩阵的纵横坐标是什么？ 答案：李工程师的意见是正确的.通用矩阵的纵坐标是行业吸引力.横坐标是企业实力。
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