【系统集成项目管理工程师考试】咨询工程师项目管理考试笔记(一)
【shitiku.jxxyjl.com--管理指导】
第九章 工程项目进度管理l考试要点:
l1.了解进度计划的优化方法。
l2.熟悉工作定义的依据、方法和成果,工作顺序安排的
l 依据、方法和成果,工作时间估计的依据、方法和成果。
l3.掌握工程项目进度计划制定的依据、方法和成果,进
l 度控制的依据和方法,进度计划的调整方法。
第一节 概 述
l工程项目进度管理包括为确保项目按期完成所必须的所有工作过程。包括:
l1.工作定义
l2.工作顺序安排
l3.时间估计
l4.进度计划制定
l5.进度控制
l1.工作定义
l 工作定义就是找出为创造各种项目可交付成果而必须进行的具体工作。
l2.工作顺序安排
l 工作顺序安排也被称为排序,就是找出工作之间的逻辑关系,并形成文件(图、表、文字资料等)。
l3.时间估计
l 时间估计就是对完成各项工作所需要的时间进行估算。
l4.进度计划制定
l 就是在分析工作顺序、工作时间和资源要求的基础上,制定出项目进度的计划安排。
l5.进度控制
l进度控制就是通过各种纠偏措施,控制进度计划的变化,保证进度计划目标的实现。
-
工程项目的目的和目标由工程项目的|工程项目组织管理:工程项目的交接详细阅读
工程项目竣工和交接是两个不同的概念。所谓竣工是针对承包单位而言,它有以下几层含义:第一,承包单位按合同要求完成了工作内容:第二,承包单位按质量要求进行了自检;第三,项目的工期,进度、质量均满足合同的要求。工程项目交接则是由监理工程师对工程的质量进行验收之后,协助承包单位与业主进行移交项目所有权的过程...
-
系统集成项目管理工程师考试|咨询工程师项目管理考试笔记(八)详细阅读
三 进度计划的调整方法 l(一)调整工作顺序,改变某些工作间的逻辑关系 l(二)缩短某些工作的持续时间 l(三)调整项目进度计划 l(四)整理变更资料,吸取教训 (添加的)...
-
系统集成项目管理工程师考试_咨询工程师项目管理考试笔记(三)详细阅读
第三节 工程项目工作时间估计 工作时间估计就是估计为完成每一工作可能需要的时间。这项工作应由项目管理班子中最熟悉某一具体工作性质的个人或集体来完成。 一 工作时间估计的依据(熟悉) l⑴工作清单。 l⑵约束条件。 l⑶...
-
[系统集成项目管理工程师考试]咨询工程师项目管理考试笔记(七)详细阅读
第五节 工程项目进度控制 l进度计划控制的具体内容包括: l①对造成进度变化的因素施加影响,以保证这种变化 l 朝着有利的方向发展; l②确定进度是否已发生变化; l③在变化实际发生和正在发生时,对这种变化实施管理。 一 工程项目进度控制的依据(掌握)...
-
[工程项目组织结构的基本形式有哪些]注册咨询师:工程项目组织结构的形式详细阅读
7 2 1 工程项目组织结构设计的原则 ● 任务目标原则 ● 分工协作原则 ● 命令统一原则 ● 管理幅度与管理层次统一的原则 ● 集权与分权相结合的原则 ● 职、责、权、利相对应的原则 ● 精干高效原则 ● 稳定性与适应性相结合的原则...
-
【工程项目风险管理论文】工程量清单下的工程项目风险管理详细阅读
一、风险的概念及产生的原因 在人类历史的长河中,风险是无时不在、无处不在的,尤其是当代社会,在政治、经济、科技、军事,甚至人们生活的各个层次、各个方面都充斥着风险。人们在不断地接受风险的挑战的同时,也在不断地探求各类有效的方法和手段去分析风险、防范风险,甚至利用风险。那末,风险究竟为何物呢?概括地...
-
系统集成项目管理工程师考试_咨询工程师项目管理考试笔记(四)详细阅读
第四节 工程项目进度计划 制定进度计划就是确定项目工作的起始和结束日期。 在确定项目的进度之前,制定项目进度计划的过程常常必须反复进行。 一 制定进度计划的依据(掌握) l1 工程项目网络图 l2 时间估计 l3 资源储备说明 l4 项目日历和资源日历 l...
-
【国外工程项目管理的发展趋势】工程项目管理的发展趋势详细阅读
目前国际上工程项目管理的研究重点集中在质量管理 性能化设计、成本管理 价值工程、风险管理、信息技术应用、健康 安全 环境管理、廉洁管理等方面,从一个侧面反映了工程项目管理的现状和发展趋势。 质量管理 性能化设计 质量管理是工程项目管理中一个永恒的主题。建筑产品的性能化设计对质量控制提出了新的...