五 进度计划的表示方法(要非常熟悉) l下面仅介绍工程项目进度计划的几种表示方法。 l1 横道图(gantt charts) l横道图是传统的进度计划表示方法,其左边按工作的先后顺序列出项目的工作名称,图右边是进度表,图上边的横栏表示时间,用水平线段在时间坐标下标出项目的进度线,水平线段的位...
第九章 工程项目进度管理 l考试要点: l1 了解进度计划的优化方法。 l2 熟悉工作定义的依据、方法和成果,工作顺序安排的 l 依据、方法和成果,工作时间估计的依据、方法和成果。 l3 掌握工程项目进度计划制定的依据、方法和成果,进 l 度控制的依据和方法,进度计划的调整方法。...
1 1 1 组织的概念 组织是人们为了实现某种既定目标,根据一定的规则,通过明确分工协作关系,建立不同层次的权利、责任、利益制度而有意形成的职务结构或者职位结构。组织是一种能够一体化运行的人、资源、信息的复合系统。 组织一词具有两种含义。第一,作为一个实体,组织是指有意形成的、正式的...
工程资料是工程项目竣工验收和质量保证的重要依据之一,施工单位应按合同要求提供全套竣工验收所必需的工程资料。经监理工程师审核,确认无误后,方能同意竣工验收。 一、工程项目竣工验收资料的内容 工程项目竣工验收的资料主要有: (1)工程项目开工报告; (2)工程项目竣工报告...
三 进度计划的优化(了解) l按上述方法编制的进度计划只是个初步方案,应在这个初步方案的基础上进一步检查初步方案是否符合工期要求,还应按照既定目标对初始方案进行调整和优化。进度计划的优化方法有: l(一)工期优化 l(二)费用优化 l(三)资源优化 l(一)工期优化...
考试目的通过本科目考试,检验参加考试人员了解、熟悉和掌握工程项目管理的基本理论、内容和方法的程度,以提高参加考试人员运用这些知识加强项目管理和解决实际问题的能力。 考试内容 一、概述 (一)了解工程项目管理的发展趋势。 (二)熟悉工程项目的含义、特征,工程项目的阶段和周期,工程项...
监管体系健全1997年成立的英国金融监管服务局负责统一监管英国金融、保险、证券行业,制定金融、保险、证券监管规则。其主要职能有:对保险公司的成立进行授权。如果要成立一家新的保险公司,英国金融监管服务局要求该公司提供大量信息,如该公司的投资银行和投资者的财务和审计方面的信息,新组建公司前3年的经营计划...
我们应当清醒地认识到我国工程保险发展中存在的问题和面临的困难,特别是对于促进我国工程保险长期、健康发展方面仍然有许多的工作有待开展和完善,笔者认为要更好地促进我国工程保险的发展,应着重做好以下工作: (一)推动工程保险的宣传与普及 综观我国工程保险现阶段的发展情况以及存在问题,其中一...
在实际项目管理中,项目阶段管理收尾过程和工作往往不被大家重视。有时因为项目任务繁重,项目组为了按时完成任务忙于埋头赶工,或一大堆的问题急需解决,项目经理干脆就把该项工作给忽略了。如果你的项目没有按计划进行阶段管理收尾工作,而你的项目又能成功顺利完成,那我只能恭喜你,你的运气不错! 阶...
7 3 1 工程项目管理组织的概念 工程项目管理组织是在整个工程项目中从事各种管理工作的人员的组合。工程项目的业主、承包商、设计单位、材料设备供应单位都有自己的工程项目管理组织,这些组织之间存在各种联系,有各种管理工作、责任和任务的划分,形成工程项目总体的管理组织系统。这种组织系统和工程项目...
工程项目竣工和交接是两个不同的概念。所谓竣工是针对承包单位而言,它有以下几层含义:第一,承包单位按合同要求完成了工作内容:第二,承包单位按质量要求进行了自检;第三,项目的工期,进度、质量均满足合同的要求。工程项目交接则是由监理工程师对工程的质量进行验收之后,协助承包单位与业主进行移交项目所有权的过程...
三 进度计划的调整方法 l(一)调整工作顺序,改变某些工作间的逻辑关系 l(二)缩短某些工作的持续时间 l(三)调整项目进度计划 l(四)整理变更资料,吸取教训 (添加的)...
第三节 工程项目工作时间估计 工作时间估计就是估计为完成每一工作可能需要的时间。这项工作应由项目管理班子中最熟悉某一具体工作性质的个人或集体来完成。 一 工作时间估计的依据(熟悉) l⑴工作清单。 l⑵约束条件。 l⑶...
第五节 工程项目进度控制 l进度计划控制的具体内容包括: l①对造成进度变化的因素施加影响,以保证这种变化 l 朝着有利的方向发展; l②确定进度是否已发生变化; l③在变化实际发生和正在发生时,对这种变化实施管理。 一 工程项目进度控制的依据(掌握)...
7 2 1 工程项目组织结构设计的原则 ● 任务目标原则 ● 分工协作原则 ● 命令统一原则 ● 管理幅度与管理层次统一的原则 ● 集权与分权相结合的原则 ● 职、责、权、利相对应的原则 ● 精干高效原则 ● 稳定性与适应性相结合的原则...
一、风险的概念及产生的原因 在人类历史的长河中,风险是无时不在、无处不在的,尤其是当代社会,在政治、经济、科技、军事,甚至人们生活的各个层次、各个方面都充斥着风险。人们在不断地接受风险的挑战的同时,也在不断地探求各类有效的方法和手段去分析风险、防范风险,甚至利用风险。那末,风险究竟为何物呢?概括地...
第四节 工程项目进度计划 制定进度计划就是确定项目工作的起始和结束日期。 在确定项目的进度之前,制定项目进度计划的过程常常必须反复进行。 一 制定进度计划的依据(掌握) l1 工程项目网络图 l2 时间估计 l3 资源储备说明 l4 项目日历和资源日历 l...
目前国际上工程项目管理的研究重点集中在质量管理 性能化设计、成本管理 价值工程、风险管理、信息技术应用、健康 安全 环境管理、廉洁管理等方面,从一个侧面反映了工程项目管理的现状和发展趋势。 质量管理 性能化设计 质量管理是工程项目管理中一个永恒的主题。建筑产品的性能化设计对质量控制提出了新的...