注册咨询工程师工程项目组织与管理|注册咨询工程师组织与管理考试大纲

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考试目的通过本科目考试，检验参加考试人员了解、熟悉和掌握工程项目管理的基本理论、内容和方法的程度，以提高参加考试人员运用这些知识加强项目管理和解决实际问题的能力。  

考试内容  

一、概述  
（一）了解工程项目管理的发展趋势。  
（二）熟悉工程项目的含义、特征，工程项目的阶段和周期，工程项目管理的目标、主要利害关系者，工程项目管理的基本原理，工程项目管理模式。  

二、工程项目参与各方的项目管理  
（一）了解项目各参与方对工程项目管理的含义、主要目的与特点。  
（二）熟悉项目业主、承包商、金融机构及政府对工程项目管理的主要任务。  
（三）掌握咨询工程师在项目管理中的主要任务，咨询工程师的一般工作程序。  

三、工程项目的综合管理  
（一）熟悉工程项目综合管理的目的、基本原则，工程项目的绩效评价，工程项目的沟通和协调。  
（二）掌握工程项目综合管理的过程、项目计划的制定、实施和控制。
四、工程项目的范围管理  
（一）熟悉范围定义的概念、依据和成果，范围确认的依据、方法和结果，范围变更控制的依据，项目工作范围变更控制系统。  
（二）掌握范围定义的方法。  

五、工程项目管理组织  
（一）了解项目管理组织的作用与影响因素，项目管理组织体系的构成和技术支持。  
（二）熟悉工程项目管理组织的基本原理，组织结构确定的依据与原则。  
（三）掌握管理组织的建立步骤，工程项目管理组织结构的基本形式。  

六、工程项目人力资源管理  
（一）了解工程项目人力资源管理的特点和过程，项目团队建设。  
（二）熟悉工程项目人力资源管理的基本内容，项目经理的作用，项目经理的选择。  
（三）掌握项目经理的主要工作。  

七、工程项目招标投标管理  
（一）了解招标投标管理的基本原则、法律依据和代理制度。  
（二）熟悉施工招标管理的工作范围和程序，货物招标投标管理的原则。  
（三）掌握咨询工程师在招标投标管理中的作用，工程招标和货物招标的主要工作。  

八、工程项目合同管理  
（一）了解工程项目合同的体系和示范文本。  
（二）熟悉工程项目合同管理的基本原则和特点，熟悉工程合同和货物采购合同的主要内容。  
（三）掌握咨询工程师在合同管理中的作用，货物采购合同的履行，施工合同的履行和风险。  

九、工程项目进度管理  
（一）了解进度计划的优化方法。  
（二）熟悉工作定义的依据、方法和成果，工作顺序安排的依据、方法和成果，工作时间估计的依据、方法和成果。  
（三）掌握工程项目进度计划制度的依据、方法和成果，进度控制的依据和方法，进度计划的调整方法。
  
十、工程项目费用管理  
（一）了解工程项目费用管理程序，各阶段资源消耗计划的特点。  
（二）熟悉工程项目费用构成，资源消耗计划编制的依据、方法和成果，设计概算、施工图预算、标底、投标报价。  
（三）掌握工程项目费用计划编制的依据、方法和成果，费用控制的依据、步骤、方法和成果。  

十一、工程项目质量管理  
（一）了解工程项目质量管理的目的和特点，各参与方质量管理的职责。  
（二）熟悉勘察设计阶段和施工阶段的质量管理工作。  
（三）掌握工程项目决策阶段的质量管理和咨询成果的质量标准，咨询成果质量评价的基本方法。  

十二、工程项目风险管理  
（一）了解定量风险分析的依据、方法和成果。  
（二）熟悉工程项目风险因素，工程项目风险管理的目标和内容，风险管理计划制定的依据、方法和成果，风险识别的依据、方法和成果，定性风险分析的依据、方法和成果，风险应对计划制定的依据、方法和成果，风险监测与控制的依据、方法和成果。  

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