2006年什么年|2006年高会第九章内部会计控制案例分析二

案例分析 2021-09-26 网络整理 可可

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   案例3

  资料:

  某上市公司2002年制定了内部控制制度,其要点如下:

  (1)为提高工作效率,公司重大资产处置、对外投资和资金调度等事宜统一由总经理审批;

  (2)为加快货款回收,允许公司销售部门及其销售人员直接收取贷款;

  要求:从内部控制的角度对该公司制定的内部控制制度进行分析,并简要说明理由。

  (综合题)[本题4.00分]答案分析是

  该公司制定的内部控制制度存在以下缺陷:

  1.按照《内部会计控制规范——基本规范(试行)》的要求,单位应明确规定涉及会计及相关工作的授权批准的范围、权限、程序、责任等内容,单位内部的各级管理层必须在授权范围内行使职权和承担责任,经办人员也必须在授权范围内办理业务。单位应当建立规范  的对外投资决策机制和程序,重大投资决策实行集体审议联签制度。该公司规定重大资产  处置、对外投资和资金调度等事宜统一由总经理审批,违背了授权批准控制的原则,属于授  权不当,同时也不符合重大投资集体决策的控制要求。

  2.按照《内部会计控制规范——销售与收款(试行)》的要求,办理销售、发货、收款三项业务的部门应当分设,不得由同一部门或个人办理销售与收款业务的全过程。销售与收款属于不相容岗位,该公司规定允许公司销售部门及销售人员直接收取贷款,违背了不相容  岗位相互分离的控制要求。

  3.按照《内部会计控制规范——基本规范(试行)》的要求,单位应当加强对担保业务的会计控制,严格控制担保行为,建立担保决策程序和责任制度。该公司规定允许分公司自行决定是否对外提供担保,违背了有关担保控制的要求,同时也不符合授权批准控制和风  险控制的要求。

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