二、复习要点 (一)监理企业的经营管理★(新)(考核点一.1) 1.主要学习“监理概论”教材第二章第三节及第五节。 2.考核可能涉及的主要内容:来源: (1)监理企业的组织形式(哪一类型的公司)。 (2)经营活动的基本准则。 (3)如何加强企业的管理。 (4)建立健全企业内部管理的规章制度(重点)。...
案例一 背景材料: (一)某业主计划将拟建的工程项目的实施阶段委托光明监理公司进行监理,监理合同签订以后,总监理工程师组织监理人员对制定监理规划问题进行了讨论,有人提出了如下一些看法: 1、监理规划的作用与编制原则: (1)监理规划是开展监理工作的技术组织文件; (2)监理规划的基本作用是...
案例分析题的目的是综合考核考生对工程建设监理有关的基本内容、基本概念、基本原理、基本原则和基本方法的掌握程度以及检验考生灵活应用所学知识解决工程建设监理工作实际问题的能力。通过案例分析考试,既为考生提供了独立思维的可能,亦可考核考生的知识结构、分析推理水平及解决问题的策略,特别要求考生具有综合分...
附录a建筑工程: 1、“平整场地”清单工程量计算规则为“按设计图示尺寸以建筑物首层面积计算”, “首层面积”如何定义?阳台如何计算面积? 答:“首层面积”应按建筑物外墙外边线计算。落地阳台计算全面积;悬挑阳台不计算面积。设地下室和半地下室的采光井等不计算建筑面积的部位也应计入平整场地的工...
关于附录a: 1、所有的综合单价是否均由人工费、材料费、机械费、管理费、利润和风险因素构成?(例如:根据经验,红榉木包门套600元 樘,全包价,是否需分析人、材、机?) 答:任何分部分项工程的综合单价都应由人工费、材料费、机械使用费、管理费、利润和风险因素构成。一些不发生材料费或机械使用费...
1、由于项目特征描述不够准确或发生了变化而引起综合单价有了变化,应如何调整? 答:项目特征描述不准确发生在招标阶段,投标人可在招标答疑和投标前及时提出;发生在结算阶段,合同有约定的,按合同约定执行;合同没有约定的,按《计价规范》4 0 9条规定执行。 2、措施项目清单、其他项目清单、零星工...
问题 供货方的项目管理工作主要在建设工程项目的( )进行。 a 决策阶段b 实施阶段 c 设计阶段d 施工阶段 解析 d...
问题 为实现项目的进度目标,应充分重视( )。 a 尽早确定总进度目标 b 健全项目管理的组织体系 c 业主压缩工期的要求 d 大量采用计算机辅助进度控制 解析 b...
问题 在施工成本控制的步骤中,( )是施工成本控制工作的核心。 a 预测 b 检查 c 分析 d 纠偏 解析 c...
问题 建筑材料、半成品、构配件、施工设备、施工设施属于项目资源中的( )。 a 物资资源 b 人力资源 c 财力资源、 d 供应资源 解析 d...
问题 为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出,称为( )。 a 直接成本 b 间接成本 c 施工成本 d 可以直接计入工程对象的费用 解析 b...
问题 下列属于施工成本控制经济措施的是( )。 a 进行技术经济分析,确定最佳的施工方案 b 通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理,控制实际成本 c 密切注视对方合同执行的情况,以寻求合同索赔的机会 d 对施工成本管理目标进行风险分析,并制定防范性对策 解析 d...
问题 常见的影响工程进度的风险包括( )。 a 政治风险 b 自然风险 c 社会风险 d 技术风险 解析 d...
问题 建筑安装工程直接费由直接工程费和措施费组成,下列费用中属于直接工程费的材料费的是( )。 a 进行建筑材料质量一般性鉴定检查所耗材料费 b 搭设临时设施所耗材料费 c 施工机械安装及拆卸所耗材料费 d 跳板、脚手架等的摊销费 解析 a...
问题 控制项目目标最重要的措施是( )。 a 管理措施 b 组织措施 c 技术措施 d 经济措施 解析 b...
问题 年度成本分析的依据是( )。 a 年度成本报表 b 进度报告 c 预算成本 d 实际成本 解析 a...
问题 由于项目实施过程中主观和客观条件的变化,进度控制必须是一个( )的管理过程。 a 反复 b 动态 c 经常 d 主动 解析 b...
1z201080掌握施工企业人力资源管理的概念和任务1z201081人力资源管理的概念⑴人力资源管理的工作步骤如下:·编制人力资源规划;·通过招聘增补员工;·通过解聘减少员工;·进行人员甄选,经过以上四个步骤,可以确定和选聘到有能力的员工;·员工的定向;·员工的培训;·形成能适应组织和...
1z201110了解建设工程项目管理的国内外背景和发展趋势1z2011l1建设工程项目管理的国内外背景⑴建设工程项目管理的国内背景·我国从上世纪80年代初期开始引进建设工程项目管理的概念,世界银行和一些国际金融机构要求接受贷款的业主方应用项目管理的思想、组织、方法和手段组织实施建设工程项目。·198...
lz204040 熟悉建设工程项目质量的政府监督1z204041 建设工程项目质量政府监督的职能(1) 为加强对建设工程质量的管理,我国《建筑法》及《建设工程质量管理条例》明确政府行政主管部门设立专门机构对建设工程质量行使监督职能,其目的是保证建设工程质量、保证建设工程的使用安全及环境质量。...
1z201120了解建设工程项目策划的基本知识1z201121建设工程项目策划的基本概念⑴工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料,在充分占有信息的基础上,针对项目的决策和实施,或决策和实施的某个问题,进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证,旨在为项目建设的决策和实施增值。增值可以反映在下...
眼下,在一项建筑装饰工程招标过程中,业主为了选择一支或几支装饰公司的队伍总是煞费苦心。首先要考察了解施工企业的资质情况、施工业绩情况、资金使用情况、质量管理体系情况、设计能力、技术保证情况等等,如果已入围参加了投标,那就进一步把考察变成了审查,价格的合理性如何?图纸设计质量如何?造型美不...
1z201040掌握建设工程项目管理规划的概念、内容和编制方法 1z201041 建设工程项目管理规划的概念 (1) 建设工程项目管理规划(国际上常用的术语为:project brief,project lmplementation plan,project management pla...
1z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务由于项目管理的核心任务是项目的目标控制,因此按项目管理学的基本理论,没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。1z201011建设工程项目管理的类型⑴建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划(project...
☆1z202010 掌握施工成本管理的任务与措施 1z202011 施工成本管理的任务 1z202012 施工成本管理的措施 ☆1z202020 掌握施工成本计划的编制依据和编制方法 1z202021 施工成本计划的编制依据 1z202022 按施工成本组成编制施...
在施工项目管理的全过程中,为了取得各阶段目标和最终目标的实现,在进行各项活动中,必须加强管理工作。必须强调,施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部,即作业管理层,管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。 1·建立施工项目管理组织 (1)由企业采用适当的方式选聘...
☆1z206010 掌握建设工程合同订立的主要方式 1z206011 建设工程招标 1z206012 建设工程投标 1z206013 建设工程合同谈判与签约 ☆1z206020 掌握建设工程合同的类型 1z206021 按照工程建设阶段分类 1z206022...
iz204022 建设工程项目质量控制系统的建立 (1) 根据实践经验,可以参照以下几条原则来建立工程项目质量控制体系。 ● 分层次规划的原则,第一层次是建设单位和工程总承包企业,分别对整个建设项目和总承包工程项目,进行相关范围的质量控制系统设计;第二层次是设计单位、施工企业(分包)、监理企业...
1z204012 建设工程项目质量形成的影响因素 (1) 人的质量意识和质量能力 人是质量活动的主体,对建设工程项目而言,人是泛指与工程有关的单位、组织及个人,包括: ● 建设单位; ● 勘察设计单位; ● 施工承包单位; ● 监理及咨询服务单位; ● 政府主管及工程质量监督、...
●分包工程的有关规定 (1)禁止承包单位将其承包的全部建筑工程转包给他人,禁止承包单位将其承包的全部建筑工程肢解以后以分包的名义分别转包给他人。 (2)建筑工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位;但是,除总承包合同中约定的分包外,必须经建设单位认可。实行...