【审计体现了管理的控制职能】审计学院管理控制讲义（第二章第三节）
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三、风险管理法（一）风险概述
1、风险：是指一件事情或行为可能对组织产生不利影响的机率。包括风险因素、风险事件、风险损失。下列事项可能对组织带来风险：
（1）使用的信息不当而导致决策失误；
（2）记录有错误、会计资料不真实、财务报告有欺骗性行为等；
（3）资产保护不当；
（4）顾客不满意、组织信誉受损；
（5）执行组织改革、计划、程序不力，或有违法行为；
（6）不经济地获取或无效地利用资源；
（7）没有完成组织的任务和目标。
2、风险种类
（1）行业风险
*确定该行业是否为上升行业；
*确定该行业是否操作是否规范；
*确定该行业是否运用先进的技术还是落后的技术；
*确定该行业是否具有很高的竞争性。
（2）组织风险
*组织结构和商业战略目标是否脱节；
*管理是否具有前瞻性；
*组织文化是否满足竞争环境的要求。
（3）沟通风险
不能有效交流和聆听导致对信息的错误理解和不恰当行为。
（二）风险评估框架
1、确定风险评估的范围与方法；
2、收集和分析数据资料；
3、解释风险分析和结果。
（三）风险管理决策
1、风险管理：是指企业通过潜在的意外或损失的识别、衡量和分析，并在此基础上进行有效的控制，用最经济合理的方法处理风险，以实现最大的安全保障的科学管理方法。
2、风险管理程序：
（1）风险识别（了解风险环境、分析风险特征、区分风险类别） ；
（2）风险衡量（损失频率估计、损失程度估计、风险衡量方法——数理统计、概率论）；
（3）风险管理工具选择（控制风险或损失、自留风险、保险转稼风险、分散风险）；
（4）风险管理实施与评估（执行风险管理方案、反馈信息、调整修正、效果评价）。
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