博弈论与现代企业管理|博弈论与现代企业管理

一、现代生产与业务管理的特征 需掌握： 现代生产与业务管理的特征： 1 管理范围扩展了，因为把研发、制定生产战略以及售后服务等活动都纳入生产业务管理， 2 管理难度加大，因为多品种、小批量成为生产业务类型的主流，相应地对这种生产类型的组织、计划、控制等工作难度很大； 3 生产与业务方...

发布于：2026-10-22

企业的财务管理其实就是对资金的管理，即对资金的筹集和使用的管理，管理的目的就在于如何用较低的筹资成本取得较大的投资收益。它主要涉及四个方面的问题：筹资决策（资金成本的计算、财务杠杆的计量以及资本结构）、投资决策（对方案进行可行性分析与评价）、资产管理和股利分配。首先来看筹资决策中的资金成本：...

发布于：2026-10-22

3．选拔管理人员的来源包括两种：内部提升和外部招聘对这两种方法大家需要掌握它们各自的优缺点各有哪些，但实际上这些缺点都是相对而言的，即是两种方法对比的结果。所以，掌握一种方法的优点其实也就掌握了另一方法的缺点，要学会比较记忆。例如：内部提升法的优点：...

发布于：2026-10-22

2．马尔可夫模型：（转换概率矩阵分析法）例子详见书上p164-165。 该方法第一步是作人员变动矩阵。矩阵中的每一个元素表示两个职务间调动的员工数量的百分比。比如，变动矩阵中，第一行第一列的第一个数据0 7表示高级经理人员中有70%仍留在高级经理职位上；第二行第一列的第一个元素0 1就表示部门经理人...

发布于：2026-10-22

企业价格决策与营销渠道物流决策一、 影响市场价格的基本因素：企业定价即企业对实行市场调节的商品和服务自主制定价格。它是企业自主经营的基本权益之一。影响企业定价的因素可分为：外部因素：市场需求性质、竞争程度和政策、法律法规等；内部因素：营销目标、营销组合策略和成本。 二、...

发布于：2026-10-22

企业组织结构的设计一、企业组织结构设计的影响因素 需掌握：企业组织结构的概念：是指企业全体员工实现企业目标而进行的分工协作，在职务范围、责任和权力方面所形成的结构体系。这一概念注意与后面将要学习的组织机构相区别，组织结构是指企业整体而言，而组织机构一般主要指企业高层管理结埂? span>组...

发布于：2026-10-22

1　c35　d69　cd 2　a36　c70　 abc 3　d37　b71　cd 4　a38　b72　abcde 5　d39　d73　abcd 6　d40　a74　acd 7　b41　d75　acd 8　b42　c76　abc 9　b43　b77　abcd 10　b44　c78　a...

发布于：2026-10-22

一、内容提要 （一）需要与激励的概念 1．需要与动机 （1）需要的概念 （2）动机的概念 2．激励 （1）激励的概念和作用 （2）激励与组织绩效之间的关系 （二）激励的理论 1．需要层次理论 （1）需要层次 （2）主要论点 （3）在管理上的应用 （4）局限性 2．三重需要理论 （1）成就需要 （...

发布于：2026-10-22

一、考点概述 经典问题：集中于经营战略、组织结构与机构、市场营销和生产与业务管理四部分；比如经营战略构成要素、波特的产业竞争结构分析框架及价值链分析法、不同经营战略对应不同的组织结构、管理幅度与管理层次及其关系、公司财产权能分离、营销组合、产品层级、现代生产管理方式、网络计划法、滚动计划法、全面质...

发布于：2026-10-22

一、 内容提要 本讲的主要内容为教材第一章的第一节和第二节，即货币需求和货币供给理论。 二、 重点难点 根据2003年考试大纲的要求，本讲的考试重点主要有：1、货币需求与货币需求量的概念2、马克思的货币必要量公式及其三个前提条件3、凯恩斯的货币需求动机4、凯恩斯主义的货币需求函数及其两个特点5、弗里...

发布于：2026-10-22