[1k420102]1K421020掌握施工项目成本管理的基本知识
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1k421020 掌握施工项目成本管理的基本知识1k421021 施工项目成本管理的基本原则
在企业管理中，成本管理是企业生存的有源之水。
施工项目成本管理的基本原则是:
(1)成本最优化原则
施工项目成本管理的根本目的是在科学合理的限度内，通过对工程项目中各种相关因素的成本管理，达到目标成本最低的要求。要实现成本最低化，必须挖掘所有能降低成本的潜力，在项目的各个环节上，落实相应的措施，最大限度地合理降低成本。
(2)全面管理成本原则
全面成本管理是全企业、全员和全过程的成本管理。
(3)成本责任制
实行全面成本管理必然要对施工项目的成本作层层分解，进行分工负责。
(4)成本管理有效化原则
有效化原则即指:以最少的投入获取最大的产出，以最少的人力完成成本管理工作。这一原则的实施，需要采取行政的或经济的或法律的手段进行。
(5)成本管理科学化原则
1k421022 施工项目成本管理基础工作
成本管理是项目管理的核心内容。考虑成本分析，要计及消耗形成的成本，也要充分计入成本的补偿，从全面的角度完整地把握成本的客观性。
为做好施工项目的成本管理工作，必须做好基础工作:
(1)加强成本观念
(2)加强定额和预算管理
完善的定额资料、做好施工预算和施工图预算是施工项目成本管理的基础。定额资料包括国家统一的工程基础定额，劳务与材料的市场价格信息，包括企业内部的施工定额。根据国家统一定额、取费标准编制“施工图预算”；依据企业的施工定额编制单位工程施工预算及成本计划。通过两个预算对比，可以确定成本控制的程度，对施工项目成本管理具有十分重要的意义。
(3)完善原始记录和统计工作
(4)建立健全责任制度
1k421023 施工项目成本目标责任制
项目成本目标责任制的关键是将目标落实到人。
成本目标责任制包括以下几方面:
(1)合同预算员的管理责任
(2)工程技术人员的成本管理责任
(3)材料人员的成本管理责任
(4)机械人员的成本管理责任
(5)行政管理人员的成本管理责任
(6)财务成本人员的成本管理责任
1k421024 施工项目成本管理内容
施工项目成本管理的工作内容主要包括:
(1)成本预测
成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。
(2)成本计划 .
(3)成本控制
(4)成本核算
(5)成本分析
(6)成本考核
1k421025 施工项目成本管理程序
《建筑工程项目管理规范》(gb/t 50326—2001)规定了成本管理的基本程序。
(1)企业进行成本预测；
(2)项目经理部编制成本计划；
(3)项目经理部实施成本计划；
(4)项目经理部进行成本核算；
(5)项目经理部进行成本分析并编制月度及项目的成本报告；
(6)编制成本资料并规定存档。
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