现代咨询方法与实务_咨询方法与实务笔记(八)

【shitiku.jxxyjl.com--实务指导】

 
当δfirr>财务基准收益率或要求ic；δeirr>is，投资大的方案所耗费的增量投资内部收益率>要求的基准值，以投资大的方案优。
（二）现值比较法：把方案经济寿命期内收益和费用按ic或is折算成单一现值比较。
1、净现值法：在不考虑非经济因素下，目标决策简化为同等风险水平下盈利最大化。
npv(i)=σ（年销售收入s—年全部投资i—年经营费用cˊ+ 固资余值sv + 流动资金w）t（p/f，i，t）
2、费用现值比较法：效益（基本）相同，又难以具体估算效益的方案比较
  pc =σ（i+c—sw—w）（p/f，i，t）         ——服务年限相同方案直接比较
服务年限不同方案采用研究期法比较：①不考虑短年限方案寿命终了后的未来时间及经济效果；
②考虑终了后可预见的接替项目，以弥补国民经济对产品的需要。接替工程投资、成本一并考虑，研究期为2方案最小公倍数。
三）年值比较法：按ic或is将各方案经济寿命期内收益和费用折算成等额序列年值，比较选择最优方案。
1、年值比较法    aw =σ（ci-co）t（p/f，i，t）（a/p，i，n）
2、年费用比较法：2方案效益基本相同，又难于估算，年费用ac低者优
（四）最低价格法：产品为单一产品或能折合为单一产品，分别计算各比较方案净现值为0时的产品价格并比较，以产品价格低者优。 最低价格pmin =σ净值t/ σ产量折现qt
（五）效益/费用分析法：当设计方案所提供的效益>等值费用，此方案在经济上可接受。标准：效益现值(当量年值)≥费用现值(当量年费用)。用于评价公用事业设计方案，效益是承办者收益和社会效益和。
可接受方案互斥时，比较差额效/费。 
 
第二节  价值工程
一、价值工程ve：着重于功能分析，力求最低的寿命周期总成本，生产出在功能上能满足用户要求的产品、服务或项目，从而获得最大经济效益的有组织的活动。 
特点：以提高价值为目的，要求以最低寿命周期成本实现产品必要功能，以功能分析为核心，以有组织、有领导德活动为基础，以科学德技术方法为工具。
途径：节约型：f=c↘；改进型：f↗c=；投资型：f↗↗c↗；双向型：f↗c↘；牺牲型：f↘c↘↘
请列表表示提高价值的基本途径

1、价值v：评价某产品、服务或工程项目的功能与实现功能所消耗费用之比合理程度的尺度。 v= f/c
2、功能f：产品、服务、工程能满足用户某种需求的属性。产品具有的用途和使用价值，产品的本质特征
3、成本c：寿命周期成本，包括产品设计、制造全过程的耗费。
二、价值工程对象的选择：根据企业发展方向、市场预测、用户反映、存在问题、薄弱环节及提高生产率、提高质量、降低成本等方面。
方法：
1、abc法：把项目或产品所有投资或成本按大到小顺序排列，靠前10—20%作为价值工程重点研究对象，着重成本分析。
2、比较法：①功能评价系数 = 某子项目功能 / 项目或产品功能
           ②成本系数 = 子项目目前投资或成本 / 项目或产品目前投资或成本
           ③价值系数 = 功能评价系数 / 成本系数
三、对象情报搜集：①内部情报资料、②外部企业情报资料、③外部市场情报资料
步骤：确立目的、制定计划、搜集整理、分析甄别、建立查询方法
四、功能分析（理解）—分类：基本功能、辅助功能。从用户角度，分必要和不必要、过剩和不足的功能
功能合理化方法：①找出全部功能，剔、缩、利用、增、补，确定合理的必要功能；②功能联合；③提高必要的功能水平；④改进；⑤发现新原理；⑥标准化、系列化、通用化、模块化、程序化、自动化、柔性化；⑦充分发挥必要功能的效能；⑧提高人工作能力、系统管理能力；⑨提高美学功能途径。
 
第三节  方案综合评价法（理解）
一、方案综合评价：在建设项目各方案的各部分、各阶段、各层次评价的基础上，谋求建设方案整体优化。
二、程序：（背下）1、确定目标；2、确定评价范围；3、确定评价指标和标准；4、确定指标权重；5、确定综合评价的判据；6、选择评价方法。
评价指标的设立原则：系统性原则、可测性原则、定量指标与定性指标结合使用原则、绝对指标与相对指标结合使用原则、指标间尽可能避免显见关联和重叠关系、保持同趋势可比性、设置有重点、层次性

本文来源：https://shitiku.jxxyjl.com/shiwuzhidao/50061.html