[企业法律顾问资格考试]企业法律顾问复习指导实务篇：企业重大经营决策与企业法律顾问在决策中的作用
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（一）企业重大经营决策的概念和内容企业重大经营决策是指企业针对经营活动中的重大事项，按照规定的权限和程序进行决策。
企业重大经营决策的范围和内容主要有以下几个方面：
1.资本经营决策。
2.产品经营决策。
3.财务经营决策。
4.市场营销决策。
5.其他重大经营决策。
（二）企业重大经营决策的特点
企业重大经营决策一般由决策主体、决策对象、决策目标、决策依据和方法程序、决策结果五个基本要素构成。
企业重大经营决策有如下特点：
1.针对性，即针对提到议事日程、急需作出决定的重大经营事项；
2.预测性，即对未来的，尚未发生的事情作出决定；
3.可行性，即要经过分析论证，使方案切实可行；
4.选择性，即在几个方案中，优化选择，确定最佳方案；
5.实时性，即决策指定后要付诸实施，在实施中检验和修正决策。
（三）企业重大经营决策的类型
企业重大经营决策依据不同标准可以划分为不同的类型。
1.按决策主体的不同，可分为个人决策与集体决策。
2.按决策目标的不同，可分为单一目标决策与多目标决策。
3.按决策依据和方法程序的不同，可分为确定情况下的决策和不确定情况下的决策或风险情况下的决策。
4.按决策对象的不同，可分为资本经营决策、产品经营决策等。
（四）企业法律顾问参与企业重大经营决策的作用
1.确保决策有可靠的法律依据，避免和防范决策的法律风险。
2.保障法律赋予企业的权力得到充分体现，使企业在经济活动中的合法权益最大化。
3.保证决策再法律上是最佳的方案，有利于决策目标的实现。
4.从法律上为企业在经济活动中应当获得的利益提供有效的保护措施，杜绝上当受骗，避免显失公平，防止发生纠纷。
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