[深度分析炼石航空]深度分析：Oracle收购JBoss ＆BEA开源kodo

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     大家先看2条相关性很高的新闻： 1、oracle正在准备收购jboss，zend和sleepycat(berkely db)，最新消息是已经收购了sleepycat 2、bea开源kodo jdo，kodo jdo是bea的ejb3.0 persisent api实现。 先评论新闻一： oracle是一家非常喜欢通过并购来扩张和消灭竞争对手的公司，这从oracle在crm市场通过强硬手段连续收购peoplesoft和siebel就可以看出来，而且oracle的收购目的非常明确，前不久收购innodb，和现在收购berkely db，完全是为了和开源数据库mysql竞争，打击对手。 预谋收购zend公司，说明了：web开发市场越来越强调易用和快速，脚本语言再度吃香。zend是php最领先的商业公司，收购zend可以将php集成到oracle的应用服务器里面来，一方面吸引php开发者使用oracle产品，另一方面可以打击竞争对手caucho resin(resin已经提供php支持) 预谋收购jboss公司，对我们的影响更大一些：oracle严重感受到了在java市场来自ibm开源策略的竞争压力，迫使他寻求开源产品来增强和ibm的竞争实力；再者收购jboss就消灭了在ejb3领域一大竞争对手，积攒实力挑战ibm和bea。 从oracle的收购历史来看，oracle向来是不达目的誓不罢休的，因此我认为收购jboss和zend最终会成为现实！随之而来的问题是：hibernate会受什么影响，会如何发展？ 表面看来，oracle已经有了as和toplink，而jboss和hibernate和他们是完全重叠的产品线，oracle会采取什么策略呢？ 因为一旦投入大量资源发展jboss和hibernate，势必对as和toplink造成冲击(不过oracle主要是靠数据库和erp/crm赚钱，并不依靠as和toplink赚钱)，但是完全放弃jboss和hibernate也不符合oracle收购的利益，最重要的是收购开源产品，能够得到的只是开源产品的商业服务收益，得不到开源软件的代码所有权，因此开源软件作者要看你oracle不爽，完全可以离开oracle公司，继续自己独立发展该开源软件，最后oracle就一无所获了。 我的分析如下： oracle应当非常明确的知道，经过这么多年as(application server)大战，单纯靠销售as赚钱是不现实的，实际上目前只有bea主要依靠销售as赚钱，但是bea近年的状况不佳是有目共睹的。而与此同时，ibm提供整体it服务和开源基础软件结合的业务模式取得了非常大的成功，oracle也准备走这条路。 因此oracle需要一个完整的产品线：开源的和商业的。商业的数据库，应用服务器和ejb3产品都有了，它缺少的是开源的产品线，所以他要收购innodb，berkerly db，jboss。这样下来，oracle拥有了大而全的产品线，应有尽有了。无论你客户需要什么，我oracle都可以提供。你客户喜欢商业软件，我有，你客户喜欢开源软件我也有，怎么样？购买了oracle的服务，一生无忧！ 我很清楚的记得以前看中央电视台对话栏目采访larry ericssion，larry举了一个生动的例子来比喻oracle公司的业务，他说其他的it厂商是生产汽车零件的，你去不同的厂商那里购买足够的零件，然后自己组装一台车出来，然而oracle生产的是完整的汽车，你直接向oracle购买了汽车，不再需要自己组装了。larry认为企业市场是趋于整合的，将来只会剩下来几家巨头公司，其他公司都会被收购掉。我们带着larry这个比喻再回顾oracle的收购史，可以清晰的看出来larry的发展思路。 看清楚了oracle发展思路，我们也可以预测一下hibernate的发展前景： oracle无疑会投入资源发展jboss，同时也会将hibernate打造成为一个领先的开源ejb3 persistence产品(事实上现在已经是这样的了)，此外会围绕jboss和hibernate定做一套完善的开源产品的服务解决方案。因此hibernate会获得更多的发展资源，同时近一步向ejb3 persistence靠拢，并且oracle事实上掌握了ejb3 persistence的标准。因此对于hibernate来说，今后的发展方向和以前投靠jboss基本一致，没有什么大的变化。 再看第二则新闻，bea开源kodo，很值得玩味！oracle收购jboss和hibernate，直接的威胁到了ibm和bea。ibm已经拥有了商业和开源的完善的产品线，而oracle即将拥有商业和开源的完善产品线，现在就bea缺乏开源的产品线了！bea在这个时候，迫于来自竞争对手的压力和开源运动的压力，不得不寻求开源的商业服务产品线。 bea的反击方式有二： 1、和interface21合作，提供springframework支持，打击ibm和oracle 2、开源kodo，和ibm和bea的开源ejb3产品竞争。 由此，bea开源kodo的行为就很容易理解了。 分析完这两则新闻，我们可以看到一些企业市场的发展趋势： 1、开源产品线已经成为企业市场不可或缺的一部分，哪个巨头缺少开源产品线，都会在竞争中处于非常被动的状况，这迫使巨头们纷纷拓展开源产品线。 2、开源软件的市场需求已经趋于成熟。 3、开源软件和商业的结合的发展道路已经比较明确：开源作者发起开源软件，随后开源软件普及，最后被某公司收购，证明了写开源软件也可以发家致富。

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