信息系统监理师案例分析|监理师建设工程监理案例分析(六)
【shitiku.jxxyjl.com--模拟试题】
背景材料:
某建筑公司(承包方)与某建设单位(发包方)签订了建筑面积为2100㎡的单层工业厂房的施工合同,合同工期为20周。承包方按时提交了施工方案和施工网络计划,见下图和表,并获得工程师代表的批准。该项工程中各项工作的计划资金需用量由承包方提交,经工程师代表审查批准后,作为施工阶段投资控制的依据。
工作名称abcdefghijklm
持续时间(周)3433343245646
费用(万元)1012815242822161226302324
实际施工过程中发生了如下几项事件:
(1)在工程进行到第9周结束时,检查发现a、b、c、e、g工作均全部完成,d、f和h三项工作实际完成的资金用量分别为15万元、14万元和8万元。且前9周各项工作的实际投资均与计划投资相符。
(2)在随后的施工过程中,j工作由于施工质量问题,工程师代表下达了停工令使其暂停施工,并进行返工处理1周,造成返工费用2万元;m工作因发包方要求的设计变更,使该工作因施工图纸晚到,推迟2周施工,并造成承包方因停工和机械闲置而造成1.2万元。为此承包方向发包方提出了3周工期索赔和3.2万元的费用索赔。
问题:
1、试绘制该工程的早时标网络进度计划,根据第9周末的检查结果标出实际进度前锋线,分析d、f和h三项工作的实际进度与计划进度的偏差;到第9周末的实际累计投资额是多少?
2、如果后续施工按计划进行,试分析上述三项工作的进度偏差对计划工期产生什么影响?其总工期是否大于合同工期?
3、试重新绘制第10击开始至完工的早时标网络进度计划。
4、承包方提出的索赔要求是否合理?并说明原因。
5、正确的工期索赔应如何计算?索赔工期多少周?
6、承包方合理的费用索赔额是多少?
参考答案:
1、该工程早时标网络进度计划及第9周末的实际进度前锋线见下图:
早时标网络进度计划(图中,箭线上方为工作名称,箭线下方括号外为持续时间,箭线下方括号内为费用,双箭线表示关键线路)
通过分析可知:d工作的es=6,f工作的es=6,h工作的es=7;故按计划进度第9周末:d、h工作应刚好完成,f工作应完成3周的工作量。而实际检查:d工作完成15/15=100%,f完成工作14/28=50%.h工作完成8/16=50%;说明d工作进度正常,f工作实际完成2周的工作量而比计划进度拖延1周,h工作实际完成1周的工作量也比计划进度拖延1周。
第9周末的实际累计投资额为10+12+8+15+24+14+22+8=113万元。
2、通过分析可知:f工作的总时差tf=0,即f工作为关键工作。故其任何拖延都会造成计划工期延长;h工作的总时差tf=0(周),等于其实际进度偏差,故其实际进度偏差仅对其后续工作有影响,而不会使计划工期延长。由计算可知,f工作的拖延使计划工期延长1周,即工期延长到21周,大于合同工期。
3、重新绘制的第10周开始完成工期的时标网络计划,见下图:
4、承包方提出的索赔要求不合理。因为j工作由于施工质量问题造成返工,其责任在承包方;而m工作造成的损失属于非承包方的责任。故承包方仅能就设计变更使m工作造成的损失向发包方提出索赔。
5、m工作本身拖延时间为2周,而根据上图的分析m工作的总时差ef=1周。由此可知m工作的拖延使计划工期又延长1周,实际工期达到22周。可索赔工期为1周。
6、承包方合理的费用索赔为m工作因停工和机械闲置造成的损失1.2万元
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