2003年10管理联考 写作范文_2003年MBA联考－管理模拟试题二及答案(6)

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36在企业管理中，即使是相当聪明的人也可能会出现被专家的某些高级技术搞得晕头转向，不知所云。而类似 的高水平的计划与控制技术，比如变动预算或网络计划技术等方法，在实际应用中却不能奏效。导致这一现象的主要原因是： 
a.企业管理人员倾向于定性研究而非定量研究 
b.控制信息应当满足理解的需要，这是实现有效控制的前提 
c.管理是一门不精确的科学，因此高水平的计划与控制技术是不适用的 
d.企业管理人员的素质会影响先进管理技术的推广应用 

37根据秘书的记录，某厂长一周的时间安排如下： 
听取汇报检查工作 10 
研究业务进行决策 6 
与主要业务技术骨干交谈 3 
参加社会活动 5 
协调企业内部各部门之间的关系12 
学习与总结 4 
从中，我们可以得出的结论是： 
a.厂长大部分时间花在了解工作、协调关系上，说明厂长深入基层，是一种亲情式管理 
b.厂长能够合理安排时间，工作有条不紊，具备领导者的基本素质 
c.该厂长的业务技术技能一定很差，因为他不关心业务与技术工作 
d.该企业内部各部门之间缺乏有效的配合和顺畅的沟通，信息反馈会出现不畅 

38伴随企业规模的扩大，规范的组织结构设计是保证企业管理有效地服务于企业经营目标的前提，而不同管理次的存在主要是因为： 
a.可使组织更加灵活地适应环境因素的变化 
b.管理幅度的存在 
c.管理艺术性的要求 
d.有利于沟通联络 

39．“再好的定量预测也不会尽善尽美，有的预测甚至会差之千里”，对此说法正确的是： 
a.预测者无法全面收集相关资料，导致预测不准 
b.关键变量的历史联系不稳定，导致定量预测不准确 
c.由于缺乏良好的定量预测，在决策时不能过多依赖它 
d.所用定量预测技术、理论不够复杂，导致预测出现偏差 

40．某企业现有银行存款3，000万元，存款年利率为8.9%，若购买债券（债券年利率为17%）或其他投资（年收益率为17.8%），则该企业3，000万元存款的机会成本（万元）是： 
a. 3，000 b. 3，000 ×17.8% 
c.3，000×（1+17.8%） d.3，000×（1+17%-7%）

三、 案例题（共30分） 
案例1： 
雎大庆该做什么？ 雎大庆在1986年自行筹资13.5万元，加上镇政府以原粉丝厂的旧厂房、设备折资1.75万元，兴办了第一家乡镇 业――伟业铜带厂。到今天，该厂已经发展成为一个拥有16亿资产，下属9家境内独资或控股子公司、4家境外独资公司的大型综合 性铜冶炼加工集团公司。 但是，深谋远虑的雎大庆并没有盲目乐观。他隐约感到公司似乎已处在某种生死攸关的嬗变阶段，许多问题操 作起来不如以前那样得心应手，直觉告诉自己，潜在的危机越来越大，经过几天的苦思冥想之后，他请来新近 才提任公司高级人事顾问的刘教授，讲述了他现在面临的三大难题。一是集权与分权问题。雎大庆觉得自己太累了，每天签审公司上下报帐的财务票据就要花2个小时，公司其他大 小事情几乎都要他拍板，总有做不完的事。他平均每天只睡3个小时，最近就有两次晕倒在办公室，再这样干下 去肯定不行。当刘教授听说公司采购员差旅费报销也要雎大庆亲自签字时，不禁惊讶地问：其他副总和部门负责人怎么不分 忧，不分权怎么能经营这种大型企业？雎大庆解释：我也懂得要分权，而且坚决奉行“用人不疑”的原则，可 是教训太大了。1995年放权，贸易公司经理用假提单卷走980万元人民币，至今没有下落。我只得集权，工作不到两年，实在不行，只好再度分权，没想到这次是总经理携款1500万元跑到国外去了，他还是我的亲戚、公司 的创业元老。我只好再度集权，如今是董事长总经理一肩挑，每天上午8：00一10：00就成了审批资金报告的专门时间。我知道这不是长久之计，但现在实在不知道该相信谁了。该怎么办，到底人家外国人怎么分权的，请专家们帮助筹划。二是决策风险问题，公司越做越大，大小决策都集中在雎大庆身上。“我总是胆战心惊的”，雎大庆恳切的说：，‘过去我拍板下去，涉及的资金少的只有几十元，多的也就几万元、几十万元，现在任何决策动辄就是几万上亿元，弄不好就是全军覆没。我心理没底，但也得硬只头皮拍板；怎么会不紧张不惧怕呢？我表面故作轻松，其实心理压力太大了。这不，才40岁，头发几乎全白了。三是控制问题。在深入的交谈中，雎大庆向刘教授剖白了心迹：外面的人总以为我在公司里是绝对权威，甚至耀武扬威、随心所欲。其实我觉得要控制这家公司是越来越难。过去，我给员工发一个小红包，拜个年什么的 ，就会得到员工真诚努力的回报。近年来，尤其是1995年有关部门界定我个人在公司中的产权占90％、镇政府只占10％后，员工们的心理似乎在悄悄的变化，过去最亲密的战友都和我疏远了，工作表面上很努力，实际上 大多是在应付我。我给他们的工资一加再加，现在高层经理年薪已达10～i5万元，还每人配备了专车、司机和 秘书；但他们就是怪怪的，提不起劲。现在公司上下公款消费和大手大脚浪费现象也开始蔓延，原有民营企业 的优势正在逐步消失，两起携款外逃事件似乎是必然的，而且以后也可能会发生类似事情。我觉得我的公司正 在全面地腐化堕落，更糟的是，我控制不了局面，在这个庞大的公司面前竟显得那么虚弱和无能为力，我对前景感到可怕……”。 

根据案例所提供的情况，请回答下列问题： 
41．雎总经理分权后，造成两起携款外逃事件的主要原因是： 
a.携款外逃人员受到了他人的唆使。 
b.古总经理过于信任他人。 
c.携款外逃人员对古总经理不满而进行的报复。 
d.没有建立起有效的监督机制和控制机制。

42．“许多问题操作起来不如以前那么得心应手”，主要是由于： 
a.雎大庆的社交活动太多，以至于没有充足的时间和精力来考虑企业的事情。 
b.雎大庆的年龄偏大，精力下降 
c.雎大庆自身的素质已经不能完全符合企业经营和发展的需要。 
d.以上情况都有可能发生。

43．雎大庆总经理认为给予高层经理丰厚的物质待遇，就能调动他们的工作积极性，表明了雎大庆总经理视为 
a.经济人 b.社会人 c.自我实现人 d.复杂人 

44．雎大庆总经理给予高层经理的高年薪和专车属于： 
a.激励因素 b.保健因素 
c.既是激励因素，又是保健因素 d.既不是激励因素，又不是保健因素 

45．上述案例中，我们可以得到以下启示，除了： 
a.管理要学会用人，用人要讲求科学。 
b.企业的发展要靠管理，企业发展壮大的过程，其实质是企业家个人素质的提高和企业管理层整体水平的提高 
c.民营企业也开始面临所有权和经营权分离的问题。 
d.民营企业管理人员的素质大都不能适应企业发展的需要。 

参考答案： 
36.b 37.d 38.b 39.b 40.c 

三、案例题 
41.d 42.c 43.a 44.b 45.d

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