[霍兰德cia分析]CIA经营分析和信息技术考试练习题105
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1.经理向下属提出自己对他们的期望，并让他们了解特定的指导；计划；制度；规章和标准。这种职能是：a:组织职能b:决策职能
c:.控制职能d:指挥职能
2.随着某些国家的经济向服务性产业转移，一种新型的组织结构---专家型派任制结构，也随之发展。虽然这种结构在若干方面与机械型派任制组织机构相似（后者依赖于标准化工作进程），但二者在关键方面有所不同。这一重大差异在于专家型派任制组织机构：
a:高级管理人员放弃大量控制权限；b:高效地完成任务；
c:有严格的规章制度；d:更容易造成下层单位的冲突。
3.当一个组织的人员不断增加，组织结构也随之变得越复杂，规章制度也就越规范，为指导不断增加的下属人员而雇用的督导人员也越多。请问组织大小与结构的关系是：
a:线性关系；b:一旦人员超过二百人结构就固定不变；
c:开口向上的抛物线关系；d:以上都不是。
4.某制造公司使用分步成本系统，公司的产品经过部门1和2加工成产成品。在部门2的整个制造过程中加工成本均匀发生，当加工程度达80%时，所加入的直接材料---防腐剂，并不改变产品的体积。最终检测程序发现有否废品并确认相关成本。本月实物流动状况下：
期初部门2的在产品 14000
（已达加工成本的90%）
从部门1转入 76000
制成品 80000
废次品 15000
期末部门2在产品 8500
（已达加工成本的60%）
如果公司使用先进先出(fifo）法，本月部门2加工成本的约当产量为：
a:72500；b:74000；
c:85200；d:86600.
5.某生产经营家庭日常用品的大型跨国公司，将财务汇总与报告系统从总部的大型主机系统移到带有文件服务的局部网络(lans).大型主机系统每月能处理20万宗交易，但进行批处理则较困难，且耗机时，而且由于软、硬件的不可兼容，总部主机与子公司之间（尤其是与国外子公司之间）设有自动连接设备。
系统转换的目的是：
1.将月底结帐时间从10个工作日减少到5个；
2.利用较少资源来完成财务汇总与报告；
3.将各子公司的会计资料汇总登记总分类帐并编制合并会计图表；
4.对财务报告进行管理以便及时形成并及时传送财务报告、报表；
5.允许各子公司制定自己的报表；
6.进行自动货币兑换；
7.减少各子公司间信息交换的费用。
仔细检查了6个供应商的合并财务报告软件之后，公司选择了表格结构财务报表软件而不是通用财务报表软件。虽然开始阶段通用财务软件看起来较熟悉，但表格结构财务软件能够合并不同行业子公司的帐目。而且表格财务软件更易于各子公司自编制独立于总部的补充性表格。
a.相关系统； b.工作站存储；
c.大型系统 d.软件配置；
e.光导纤维导线； f.变动控制程序；
g.书面文件资料； h.服务模块；
i.触发过程； j.点访问；
k.局部网(lan)服务； l.终端仿真。
公司不久将使用电子数据交换器(edi)来接收订货单。内部审计师正考虑如何审计这些订货单。不可能采用"绕过计算机"审计方式的原因在于缺少：
a:ab:d
c:gd:h
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