建设工程项目管理规划的编制应由谁负责|1Z201041建设工程项目管理规划的概念

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1z201040掌握建设工程项目管理规划的概念、内容和编制方法

1z201041  建设工程项目管理规划的概念

   (1) 建设工程项目管理规划(国际上常用的术语为：project brief，project lmplementation plan，project management plan)是指导项目管理工作的纲领性文件，它从总体上和宏观上对如下几个方面进行分析和描述：
   ●  为什么要进行项目管理；
   ●  项目管理需要做什么工作；
   ●  怎样进行项目管理；
   ●  谁做项目管理哪方面的工作；
   ●  什么时候做哪些项目管理工作；
   ●  项目的总投资；
   ●  项目的总进度。
例题： (  )是指导项目管理工作的纲领性文件。
   a．项目组织结构图    b．项目结构图
   c．wbs    d．建设工程项目管理规划
答案：d。
  
(2) 建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。如果采用建设项目总承包的模式，业主方也可以委托建设项目总承包方编制建设工程项目管理规划，因为建设项目总承包的工作涉及项目整个实施阶段。
   (3)建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位和供货单位等，为进行其项目管理也需要编制项目管理规划，但它只涉及项目实施的一个方面，并体现一个方面的利益，可称为设计方项目管理规划、施工方项目管理规划和供货方项目管理规划。
1z201042  建设工程项目管理规划的内容
 (1) 建设工程项目管理规划一般包括如下内容：
 ●  项目概述；
 ●  项目的目标分析和论证；
 ●  项目管理的组织；    
 ●  项目采购和合同结构分析；
 ●  投资控制的方法和手段；
 ●  进度控制的方法和手段；
 ●  质量控制的方法和手段；
 ●  安全、健康与环境管理的策略；
 ●  信息管理的方法和手段；
 ●  技术路线和关键技术的分析；
 ●  设计过程的管理；
 ●  施工过程的管理；
 ●  风险管理的策略等。
 (2) 建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统的规定，应视项目的特点而定。
1z201043  建设工程项目管理规划的编制方法
 (1) 建设工程项目管理规划的编制应由项目经理负责，并邀请项目管理班子的主要人员参加。
(2) 由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的；在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的，因此建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整。
例题：下列关于建设工程项目管理规划的说明，正确的是(  )。
 a．建设工程项目管理规划属于业主方项目管理的范畴
 b．建设项目的其他参与单位也应编制体现自己利益的项目管理规划
 c．建设工程项目管理规划的编制应由项目经理负责
 d．建设工程项目管理规划的编制应由施工方负责
e．建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整
答案：abce。

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