【电子商务增强企业的成本竞争优势】增强成本竞争优势:电子商务降低采购成本
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电子商务降低采购成本 对于企业来说,物资或劳务的采购是一个复杂的多阶段过程。首先,购买者要寻找相应的产品供应商,调查他们的产品在数量、质量、价格方面是否满足需求。在选定了一个供应商后,企业需要把详细计划和需求信息传送给供应商,以便供应商能够准确地按照客户要求的性能指标进行生产。如果产品样品被认可,而且供应商有能力立即生产,购买者就会发出一份标有具体产品数量的采购定单。然后,买方会接到供应商的通知,告知采购定单已经收到,并确认该定单可以满足。当产品由供应商发出时,购买者再次接到通知,同时还有产品的发货单。买方的会计部门核对发货单和采购定单后付款。当原有定单变动时,购买过程将更加复杂。从以上所述可以看出,企业采购过程中信息获取和信息传递是主要工作内容。 目前,有一些企业己经在专用网络上使用了电子数据交换(edi),大量的数据通过网络传输以减少采购过程中劳动力、印刷和邮寄所需的费用。有数据表明,全球范围内在增值网上利用电子数据交换进行的商务活动超过1500亿美元。据统计,利用电子数据交换的企业一般可以节省5%-10%采购费用。 internet具有进一步降低采购费用的潜力。相对于专用网络,internet网络信息传输费用极其低廉,这不仅使大企业在采购过程中所进行的电子数据交换费用大大降低,而且使中小企业也可以通过网络进行采购(由于专用网的接入成本较高,中小企业难以承受,所以中小企业通过专用网络edi进行采购是可望而不可及的)。另外,由于internet网络的上网企业众多,所以采用网上招标,可以寻求更理想的供应商,以尽可能低的价格完成物资和劳务的采购。总之,internet网上采购在降低采购费用方面的优势是显而易见的。 美国通用电气公司可以作为一个例证。通用电气公司照明设备分部的工厂为购买低价值的机器零件,每天要向公司资源部送交数百份定额申请单。资源部对于每一份定额申请单都要向仓库索取它必须附带的图纸,从库房里查出,带回来,照相复制、打包,与定额申请单一起附加到出库表上装进信封寄出。这一过程至少需要7天时间,即繁琐又费时。资源部一般一次只能向2-3家供应商发出招标信。1996年,通用电气公司照明设备分部试用了公司第一个联机采购系统,这是通用电气公司信息服务部开发的一个外部网(extranet)。之后,资源部可以从其内部网接收电子定额申请单,然后通过internet向全世界的供应商招标。这一系统自动地调出图表,并把它们附在电子调配表上。在资源部开始这一过程的两个小时内,供应商将通过电子邮件、传真或电子数据交换系统收到发来的定额申请单。通用电气公司可以在接到投标的当天对其进行评估并做出决定。据通用电气公司宣称,该分部采购费用已下降了30%,60%的采购人员已被重新安置工作,资源部每月至少可增加6-8个额外的工作日用于采购政策研究,而不再去做文字处理、照相复印、装信封等在人工处理时必须做的工作了。由于可以接触更广泛的联机供应商,引起更多的竞争来降低价格,材料费用下降多达20%。本文来源:https://shitiku.jxxyjl.com/dianzishangwushikaoshi/12420.html
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职业定义 利用计算机技术、网络技术等现代信息技术从事商务活动或相关工作的人员。 职业等级 电子商务员(国家职业资格四级) 助理电子商务师(国家职业资格三级 电子商务师(国家职业资格二级) 高级电子商务师(国家职业资格一级)(目前只开展电子商务员和助理电子商务师的全国统一鉴定)申报条件 电子商务员(具...