1k420000|1K422010掌握项目进度总目标、分解计划的实施与控制

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1k422010  掌握项目进度总目标、分解计划的实施与控制
1k422011  项目进度总目标的分解方法
项目进度控制以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。
项目进度控制总目标应进行分解。可按单位工程分解为交工分目标，按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标；亦可按年、季、月计划分解为时间分目标。
1k422012  施工进度计划实施与调整的基本原则
当施工项目的计划总工期跨越一个年度以上时，必须根据施工总进度计划的施工顺序，划分出不同年度的施工内容，编制年度施工进度计划。并在此基础上按照均衡施工原则，编制各季度施工进度计划。年度和季度施工进度计划，均属控制性计划，确定并控制项目施工总进度的重要节点目标。
月、旬(或周)施工进度计划是实施性的作业计划。作业计划应分别在每月、旬(或周)末，由项目经理部提出目标和作业项目，通过工地例会协调之后编制。
年、季、月、旬、周施工进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。
在施工进度计划实施的过程中应进行下列工作:
①跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施。
②在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。
③执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。
④跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。
⑤落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。
⑥处理进度索赔。
施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。在施工进度计划调整中，工作关系的调整主要是指施工顺序的局部改变或作业过程相互协作方式的重新确认，目的在于充分利用施工的时间和空间进行合理交叉衔接，从而达到改善进度计划的目的。施工进度计划调整内容应包括:
●施工内容；
●工程量；
●起止时间；
●持续时间；
●工作关系；
●资源供应。
1k422013  施工进度控制的实施方法
项目经理部按下列程序进行项目进度控制
①根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、总工期和竣工日期，并确定项目分期分批的开工、竣工日期。
②编制施工进度计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。
③向监理工程师提交开工申请报告，并应按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。
④实施施工进度计划中出现进度偏差(不必要的提前或延误)时，应及时进行调整，并应不断预测未来进度情况。
⑤全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。
1k422014  项目分包进度与总进度关系
分包人的施工进度计划必须依据承包人的施工进度计划编制；承包人应将分包的施工进度计划纳入总进度计划的控制范畴，总分包之间相互协调，处理好进度执行过程中的相关关系，并协助分包人解决项目进度控制中的相关问题。

1k422015  施工进度计划的主要审核内容
项目经理部应对施工进度计划下列主要内容进行审核:
①项目总进度目标和所分解的子目标的内在联系是否合理?能否满足施工合同工期的要求?
②计划内容是否全面，有无遗漏项目?
③施工程序和作业顺序安排是否正确合理?
④各类施工资源计划是否与进度计划实施的时间要求相一致?有无脱节?施工的均衡性能如何?
⑤总分包之间和各专业之间，在施工时间和位置的安排上是否合理?有无相互干扰?
⑥项目进度计划的重点和难点是否突出?对风险因素的影响是否有防范对策和应变预案?
⑦项目进度计划是否能保证施工质量和安全的需要?
1k422020  掌握施工进度计划的编制与总结
1k422021  施工进度计划的编制原则
施工进度计划的编制应遵循:根据工程项目在施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系，根据进度总目标及资源优化配置的原则进行。在计划实施过程中应严格各过程环节的实际进度的检查，及时纠正偏差或调整计划，再付诸实施，如此循环、推进，直至工程竣工验收。
1k422022  施工进度计划的编制方法
施工总进度计划是以建设项目群体工程为对象对全工地的所有工程施工活动提出的时间安排表。其作用是确定各个施工对象及主要工种工程、准备工作和全场性工程的施工期限、开工和竣工的日期，确定人力资源、材料、成品、半成品、施工机械的需要量和调配方案，
为确定现场临时设施、水、电、交通的需要数量和需要时间提供依据。因此，正确地编制施工总进度计划是保证项目及整个过程按期交付使用，充分发挥投资效益，降低工程成本的重要条件。
编制施工总进度计划的基本要求是:保证拟建工程在规定的期限内完成；迅速发挥投资效益；保证施工的连续性和均衡性；节约施工费用。
施工进度计划是表示施工项目中各个单位工程或各分项工程的施工顺序、开竣工时间及相互衔接关系的计划。编制施工进度计划的关键之一是计划形式的选择。
表达工程进度计划的常用方法有横道图和网络计划图两种形式。用网络图的形式表达单位工程施工进度计划，能充分揭示项目中各工作之间的相互制约和相互依赖关系，并能明确反映出进度计划中的主要矛盾；可以利用计算机进行计算、优化和调整，使施工进度计划更加科学，也使得进度计划的编制更能满足进度控制工作的要求。
1k422023  施工进度报告的主要内容
施工进度计划检查完成后，应向企业提供月度施工进度报告，报告应包括下列内容:
①进度执行情况的综合描述。
②实际施工进度图；
③工程变更，价格调整，索赔及工程款收支情况；
④进度偏差的状况和导致偏差的原因分析；
⑤解决问题的措施；
⑥计划调整意见。
1k422024  施工进度总结的编制
1)在施工进度计划完成后，项目经理部应及时进行施工进度控制总结。编制总结时应依据的资料:
①施工进度计划；
②施工进度计划执行的实际记录；
③施工进度计划检查结果；
④施工进度计划的调整资料。
2)施工进度控制总结应包括下列内容:
①合同工期目标及计划工期目标完成情况；
②施工进度控制经验；
③施工进度控制中存在的问题及分析；
④施工进度计划科学方法的应用情况；
⑤施工进度控制的改进意见。

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