[中级经济师工商管理考试真题]中级经济师工商管理考试模拟试题（十一）

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231、[多]按职权所履行的职能分离，企业职权可划分为（   ） 
     a．经营决策权   b．生产指挥权   c．参谋职权     d．监督权     e．咨询权
 答案：［abde］ 
232、[多]管理授权的基本原则是（   ） 
     a．权责相称     b．逐级授权     c．适度授权     d．职权明确     e．例外管理     
答案：［abcde］ 
233、[多]组织的集权和分权程度受多种因素的影响（   ） 
     a．组织规模越大，决策的数目就越多，协调、沟通及控制也越困难，宜于分权     
b．如果企业是由小到大，从内到外发展起来的，就往往表现出保持权力集中化的倾向     
c．主管人员数量充足，经验丰富，训练有素，管理能力较强，则可较多地集权     
d．处于迅速发展中的组织，往往面临增长带来的许多复杂问题，要求集权程度较高     
e．如果外部环境变化较快，职权可以分散些，便于企业更好地适应变化的需要    
答案：［abe］ 
234、[多]委员会组织的缺点是（   ） 
     a．不利协调     b．费时费钱     c．行动迟缓     d．妥协解决     e．责任模糊     
答案：［bcde］ 
235、[多]内部董事所占的比例不同，董事会与经理人员之间的关系也不同，所形成的董事会有（   ）    
a．“看守型”董事会   b．“包办型”董事会   c．“内部型”董事会     d．“分工型”董事会   e．“外部型”董事会 
 答案：［abd］ 
236、[多]不同类型的董事会中，由于内部董事所占的比例不同，董事会与经理人员之间表现出不同的控制与合作关系（   ） 
     a．看守型董事会，其主要工作仅限于选聘经营者并监督经营业绩     
b．包办型董事会，偏爱发号施令实施控制     
c．分工型董事会与经理班子各有明确的分工，互不干扰   
d．看守型董事会一般不太相信经理人员，并有可能与经理们发生冲突   
e．分工型董事会与经理之间的权力界限比较清晰 
答案：［abc］ 
237、[多]组织机构决策的特点是（   ）   
a．不稳定性     b．战略性     c．非程序性     d．风险性     e．合作性 
答案：［bcd］ 
238、[多]组织结构决策执行的模式一般有（   ） 
     a．指令型     b．转化型     c．文化型     d．增长型     e．协商型 
答案：［abcd］ 
239、[多]组织结构监控的内容有（   ）   
a．程序监控     b．授权监控     c．财务监控     d．管理监控     e．审计监控     
答案：［cde］ 
240、[多]现代信息技术的发展和应用促进了企业组织的变革，基基本方向为（   ） 
     a．扁平化     b．柔性化     c．分立化     d．网络化     e．刚性化 
答案：［abcd］ 
241、[单]美国人（   ）最早进行了动作研究，并提出了工业心理学的概念。  
a．弗雷德里克·w．泰罗     b．吉尔布雷斯夫妇   c．亨利·福特 d．亨利·l·甘特        
答案：［b］ 
242、[单]1776年英国经济学家亚当·斯密提出了（   ）。  
a．劳动分工理论     b．时间研究理论 c．工作研究理论 d．行为科学理论     
答案：［a］ 
243、[单]现代生产与业务类型的主流是 
     a．大量生产     b．大批生产     c．大量、大批生产   d．多品种、小批量生产         
答案：［d］ 
244、[单]现代库存管理趋向于将库存数量（   ）。 
     a．控制到经济批量   b．控制到保险储备量     c．控制到正常储备量 d．控制到零    
 答案：［d］ 
245、[单]单件小批生产类型与大量大批生产类型相比，（   ）。 
     a．单件小批的工作地担负的工序数很多 
b．单件小批的生产设备多采用专用设备     
c．单件小批的生产设备的布置多采用对象原则     
d．单件小批的设备利用率很高         
答案：［a］ 
246、[单]大量大批生产类型的产品设计（   ）。 
     a．“三化”程度低，零件互换性差   
b．“三化”程度高，零件互换性好   
c．“三化”程度高，零件互换性差   
d．“三化”程度低，零件互换性好       
答案：［b］ 
247、[单]某车间单一生产某产品，车间内共有车床10台，全年有效工作时间208天，单班制，每班工作8小时，设备计划修理时间占有效工作时间的10％，单位产品的台时定额0．5，则该设备组的生产能力为（   ）个单位。      
a．29952     b．30082     c．28765     d．28800      
答案：［a］ 
248、[单]按工艺专业化设置生产单位，其缺点是（   ）。 
     a．适应市场变化能力差     b．不利于提高工人的生产技术水平 c．管理工作比较复杂 d．不利于专业化工艺管理         
答案：［c］ 
249、[单]按对象专业化设置生产单位，其优点是（   ）。 
     a．管理工作简单·   b．适应市场变化能力强     c．有利于实行专业化工艺管理     d．有利于提高工人生产技术水平       
答案：［b］ 
250、[单]m     b．p这种先进的管理方式在发展中经历了三个阶段，依次为（   ）。 
     a．闭环mrp、初期mrp、m     e．皿     b．初期mrp、闭环m    b．p、加  
 答案：［b］ 
251、[单]初期的m     b．p是研究如何对（   ）进行有效管理： 
     a．具有从属需求特征的物资     b．具有独立需求特征的物资     c．企业的所有物资   d．企业所有物资的采购和生产 
答案：［a］

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