考试目的：要求在掌握人力资源开发与管理的概念和原理的基础上，掌握人力资源规划、职务分析和职务设计、员工流动管理、管理人员选拔、培训和考评、领导者选拔和激励、跨国公司人力资源管理等方面的概念、作用、原则、实施过程、操作方法或途径的掌握程度，以及运用上述知识从事人力资源开发与管理、解决工作中实际问题的基...
对成果提供过程而言,主体即扩散源是企业、科研单位和大专院校,其职责主要是提供信息服务,进行信息传播 对这一过程的管理实际上是拥有成果的主体对技术市场开发的计划、组织和控制，以实现自身成果的扩散。 对成果采用过程而言,采用者一般是企业,也可能是研究机构、大专院校。企业应根据自身的需要以最合理的方式和价...
一、企业组织结构设计的影响因素 需掌握： 企业组织结构的概念：是指企业全体员工实现企业目标而进行的分工协作，在职务范围、责任和权力方面所形成的结构体系。这一概念注意与后面将要学习的组织机构相区别，组织结构是指企业整体而言，而组织机构一般主要指企业高层管理结构。 组织结构设计的影响因素： （1...
第十四章 人力资本投资理论 第一节 概述 1、人力资本概念将人力即人的劳动能力储备也视为一种资本。资本是“被生产出来的生产手段”。人力资本分析的现代奠基人是西奥多舒尔茨。人力资本投资的重点在于它的未来导向性，其成本产生在目前，利益发生在未来。 2、除教育和培训外，增进健康、加强学龄前儿童营养、寻找工...
并行整合:各部门各阶段一开始就同时运行,考虑全部因素,及时沟通,相互协调,尽量缩短创新时间 四、技术创新的动力 企业进行技术创新的积极性来源于多种因素的共同推动，比较典型的有以下几种: 1 科学技术的突破与发展:这是技术创新的原动力 2 市场需求及其变化:由市场需求引发的技术创...
一、单项选择题(共60题，每题1分。每题的备选答案中，只有一个最符合题意) 1、_______是指在特定的时间内和空间范围内，社会各个部门对货币需要持有量的总和。 a 社会对货币的需求量 b 货币流量 c 货币的客观需求量 d 货币需求量 2、马克思的货币必要量公式pt v=md中，md表示的是_...
试目的：要求在掌握经营战略的含义、特征、构成及管理过程的基础上，具备一定的战略分析、战略制定和战略实施的基础知识和能力。 往年所占分值：共7-8题，占10分。 一、经营战略的理论知识 1．经营战略的含义和特征 经营战略的含义：指企业为了在竞争中发展，根据自己的内部资源条件和外部环境所进...
人力资源第三章 第三章 组织设计与组织文化 （一）组织设计概述 1．组织设计的主要概念 （1）组织设计的基本内容 组织设计是对企业的组织结构及其运行方式所进行的设计，基本内容包括以下两个方面： ①企业的组织结构设计（两种：新建企业、现有企业） ②保证企业组织结构正常运行的各项管理制度和方法设计（...
经济师工商(中级)学习指导汇总工商行政管理财务管理人力资源管理 技术创新环境保护安全管理生产与业务管理 企业价格决策市场营销过程与产品决策公司组织机构的运作企业组织结构的设计经营战略管理概述与过程公司总体战略类型...
一、公司财产权能的分离 需掌握： 财产权能分离的概念：所有权和经营权（占有、支配、使用权）分属不同的经济主体。企业财产权能分离的高级形式是公司的财产权能分离，它指公司原始所有权、法人产权和经营权三者的相互分离。它具有以下三个特点： 1．两次分离：以公司法人为中介的具有法律意义的原始所有权与法人...
德尔菲法是在20世纪40年代由o赫尔姆和n达尔克首创，经过tj戈尔登和兰德公司进一步发展而成的。德尔菲这一名称起源于古希腊有关太阳神阿波罗的神话。传说中阿波罗具有预见未来的能力。因此，这种预测方法被命名为德尔菲法。1946年，兰德公司首次用这种方法用来进行预测，后来该方法被迅速广泛采用。...
第二章 需要与激励 第一节 需要与激励概述 一、需要与动机：1、动机有三要素：①决定人行为的方向；②努力的水平；③坚持的水平。2、动机又分为内源性动机（内在动机）和外源性动机（外在动机）。 二、激励：激励对于调动人们潜在的积极性、出色的完成工作目标以及不断提高工作绩效都具有十分重要的作用。 第二节...
第五章 雇佣关系的理论分析 第一节 雇佣关系的特点 一、获得有效的雇佣关系：人力资源管理的基础是组织的雇佣关系。雇佣关系的产生是一种经济行为。 （一）雇佣关系的特点：1、雇佣是开放式的交易，雇佣关系的具体内容是随着时间推移和偶然事件的出现逐步加以细化的。雇佣关系在最初形成时具有相当的不确定性。2、雇...
四、生产与业务管理（一）现代生产与业务管理的特征 1、生产与业务管理的演进（p96表1-4-1） 2、现代生产与业务管理的特征与趋势 （1）特征 1）管理范围已扩展 2）管理难度加大 3）生产与业务方式不...
市场营销过程与产品决策一、 分析营销机会分析营销机会是市场营销管理过程的首要步骤，它包括管理营销信息和衡量市场需求、分析营销环境、分析消费者市场及其购买行为、行业市场及其购买行为、行业与竞争者，确定细分市场和选择目标市场。 （一）市场细分市场细分就是根据构成整体市场的不...
德尔菲法又称专家规定程序调查法 它是以古希腊城市德尔菲(delphi)命名。主要是由调查者拟定调查表,按照既定程序,以函件的方式分别向专家组成员征询调查,专家组成员又以匿名的方式交流意见,经过几次的征询和反馈,专家组成员的意见将会逐步趋于集中,最后获得具有很高的准确率的集体判断结果。...
3 市场主体登记的法律效力 1)公司和企业法人登记的法律效力基本相同,主要表现在: 确认公司及企业的法人地位 （其中要注意法人成立的条件） 确认公司和企业法人经营的合法性 这与营业登记的法律效力完全相同 明确公司及企业法人经营活动的权利能力范围 2)营业登记的法律效力主要表...
3．选拔管理人员的来源包括两种：内部提升和外部招聘 对这两种方法大家需要掌握它们各自的优缺点各有哪些，但实际上这些缺点都是相对而言的，即是两种方法对比的结果。所以，掌握一种方法的优点其实也就掌握了另一方法的缺点，要学会比较记忆。 例如： 内部提升法的优点：...
国际承包合同 国际劳务输出：三个优点见书p23页 3． 电子商务：现代信息技术为载体，通过internet服务器，实现国内外供需双方的直接沟通和交易。 其特点是：跨越时空，低交易费用，高效率快节奏。（p24） 4． 国际战略联盟：指来自不同国家的两个或两个以上的企业建立的战略联盟，它可以涉...
技术创新这一章的内容多而杂,而且又都以文字性的介绍为主,所以大家在阅读学习的过程中要尽可能地把前后所学,至少是把前面所学的知识融进去一起理解,而且还可以把实际工作中的一些经验积累和案例也联系起来帮助自己加深理解,强化记忆 对于这一章的学习,大家可以重点从以下几个方面把握: 一、技术创新的含义与特征...
一、 货币供求与货币均衡 考试目的通过本章考试，促使考生对货币供求理论河货币均衡原理的理解，包括西方货币需求理论、货币供给机制和货币供给理论，货币均衡的原理，通货膨胀，使其具备分析货币和宏观经济问题的能力。考试内容（一） 货币需求掌握货币需求和货币需求量的定义；熟悉交易方程式和剑桥方程式...
员工离职的原因：（一）个人原因：由于追求物质利益最大化、追求良好的人际关系、寻求自我价值实现，也可能有职业兴趣、能力水平与现单位和岗位有差距的原因。（二）单位内部原因：单位内部存在着制度、管理上的问题，延缓了自身的发展，形成一定的推理。（三）组织外部的原因：指外部环境因素，如社会价值观、竞争对手、政...
1 企业集团与集团公司的本质特征分析 1 1 企业集团与集团公司的概念、形成与发展 企业集团是指以资本为主要联结纽带的母子公司为主体，以集团章程为共同规范的母公司、子公司、参股公司及其它成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合体。企业集团在优化资源配置、推动科技进步、促进产业结...
安全管理的范畴包括两个方面，一方面从企业的角度强调安全生产，另一方面从政府的角度强调劳动保护，现在二者统称为“职业安全健康”。职业安全健康管理体系（ohsms）是为建立并实现职业安全健康方针和目标而制定的一系列相互联系或互相作用的要素，是企业全部管理体系中专门管理职业安全健康工作的部分。这里所提到的...
从市场竞争行为的范围上可分为： 部门内竞争：指生产一组密切替代的同类商品的企业之间的竞争，包括完全同质产品竞争（价格手段）和差异产品竞争（非价格手段）。 部门间竞争：包括满足同类需要的代用品生产经营者的竞争（替代性越强，竞争越激烈）和满足不同需要的有关产品间的竞争（这种竞争是由争夺社会成员...
