一、市场主体的概念和市场准入 （一）市场主体的概念与特征： 1 市场主体的概念:它是指以营利为目的,能够独立从事商品生产经营和服务活动的经济实体 是具有自我组织、自我约束、自我调节等功能的市场运作有机体，包括市场上一切从事商品生产经营和服务的企业组织和个人 其实在这的市场主体就是指所有企业和个...
国际承包合同国际劳务输出：三个优点见书p23页3． 电子商务：现代信息技术为载体，通过internet服务器，实现国内外供需双方的直接沟通和交易。其特点是：跨越时空，低交易费用，高效率快节奏。（p24）4． 国际战略联盟：指来自不同国家的两个或两个以上的企业建立的战略联盟，它可以涉及到从...
对成果提供过程而言,主体即扩散源是企业、科研单位和大专院校,其职责主要是提供信息服务,进行信息传播 对这一过程的管理实际上是拥有成果的主体对技术市场开发的计划、组织和控制，以实现自身成果的扩散。对成果采用过程而言,采用者一般是企业,也可能是研究机构、大专院校。企业应根据自身的需要以最合理的方式和价格...
八、生产与业务计划： 需掌握： 年度生产计划与生产作业计划的区别与联系：从定义入手看区别，一个是年度内的总体计划，一个是具体到月、周、日、时的落实计划。 安排进度计划的方式：把企业全年生产任务按品种、规格、数量具体地按季、按月进行分配。 不同生产进度安排方式优缺点比较：（p104）...
中级人力资源共有四部分的内容：组织行为学与组织文化、人力资源管理、劳动力市场、劳动保障与人事政策法规。 第一部分和第三部分是人力资源管理的理论部分。组织行为学与组织文化的主要内容有：领导行为学基础、需要与激励、组织设计与组织文化。劳动力市场的主要内容有：劳动力市场的均衡理论、人力资本投资理论、工...
答案：选d 八、生产与业务计划： 需掌握： 年度生产计划与生产作业计划的区别与联系：从定义入手看区别，一个是年度内的总体计划，一个是具体到月、周、日、时的落实计划。 安排进度计划的方式：把企业全年生产任务按品种、规格、数量具体地按季、按月进行分配。 不同生产进度安排方式优缺点比较：（p104...
3．盈亏临界点法：是依据总成本与总收入的变动关系，确定不亏损、无利润的（盈亏平衡）临界点，以制定获得最大利润的定价方法。 基本公式是：利润=单价×产量-单位变动成本×产量-固定成本=0 所谓临界点就是使总收入（单价×产量）等于总成本（单位变动成本×产量+固定成本）的点，即利润为零的点，与这点相对应的...
一、 人力资源规划的内容与程序： 重点把握以下几个方面的问题： 1．人力资源规划是指：预测未来的企业目标和环境对企业的要求，以及为实现这些目标和满足要求而提供人力资源的过程。 包括总体规划（指计划期内人力资源管理的总目标、总策略、实施步骤及总预算安排，书上p160页所举的例子可参...
例：根据构成整体市场的不同消费者的需求特点、购买行为、购买习惯等，将整体市场划分为若干个具有某种相似特征的消费者群体。这种作法被称为（ ）a．消费市场分析b． 目标市场选择c．市场细分d．市场定位一般了解：重新进行市场定位应考虑的因素。p68定位决策做出后，就必须掌握新产品开发过程：创意产生、筛选、...
第一章 通信产业概述 考试目的：通过本章考试，检验考生对通信产业经济特征及各产业经济特征对通信业经营和发展带来影响的了解、熟悉和掌握程度；检验考生对社会信息化的概念、内涵及其计量方法以及通信业在社会信息化中的重要地位与作用、通信产业的发展趋势等知识的了解、熟悉和掌握程度，以提高考生对通信产业的综...
一、不正当竞争行为的主要表现 （一）竞争行为与不正当竞争行为的概念 1．竞争行为是指生产经营者在市场竞争过程中获取某种经济利益的行为，即为了获取最大经济利益，而与竞争对手展开的较量与斗争。 从市场竞争行为的范围上可分为： 2．不正当竞争行为的概念：是指经营者违反《反不正当竞争法》的规定,损...
文化型：把合作型的参与成分扩大到企业的较低层，通过灌输企业文化实施决策增长型：决策从基层单位自下而上产生，即根据基层建议作出决策公司组织机构监控的内容：财务监控：会计方法对经济业务进行控制，以保护财产和保证会计信息质量、管理监控：包括除会计监控以外的所有监控内容审计监控：是用来检查、评价会计与管理监...
一、现代生产与业务管理的特征 需掌握： 现代生产与业务管理的特征： 1 管理范围扩展了，因为把研发、制定生产战略以及售后服务等活动都纳入生产业务管理， 2 管理难度加大，因为多品种、小批量成为现代生产业务类型的主流，相应地对这种生产类型的组织、计划、控制等工作难度很大； 3 生产与业务方...
一、现代生产与业务管理的特征 需掌握： 现代生产与业务管理的特征： 1 管理范围扩展了，因为把研发、制定生产战略以及售后服务等活动都纳入生产业务管理， 2 管理难度加大，因为多品种、小批量成为生产业务类型的主流，相应地对这种生产类型的组织、计划、控制等工作难度很大； 3 生产与业务方...
3．选拔管理人员的来源包括两种：内部提升和外部招聘对这两种方法大家需要掌握它们各自的优缺点各有哪些，但实际上这些缺点都是相对而言的，即是两种方法对比的结果。所以，掌握一种方法的优点其实也就掌握了另一方法的缺点，要学会比较记忆。例如：内部提升法的优点：...
企业价格决策与营销渠道物流决策一、 影响市场价格的基本因素：企业定价即企业对实行市场调节的商品和服务自主制定价格。它是企业自主经营的基本权益之一。影响企业定价的因素可分为：外部因素：市场需求性质、竞争程度和政策、法律法规等；内部因素：营销目标、营销组合策略和成本。 二、...
一、考点概述 经典问题：集中于经营战略、组织结构与机构、市场营销和生产与业务管理四部分；比如经营战略构成要素、波特的产业竞争结构分析框架及价值链分析法、不同经营战略对应不同的组织结构、管理幅度与管理层次及其关系、公司财产权能分离、营销组合、产品层级、现代生产管理方式、网络计划法、滚动计划法、全面质...
一、 内容提要 本讲的主要内容为教材第一章的第一节和第二节，即货币需求和货币供给理论。 二、 重点难点 根据2003年考试大纲的要求，本讲的考试重点主要有：1、货币需求与货币需求量的概念2、马克思的货币必要量公式及其三个前提条件3、凯恩斯的货币需求动机4、凯恩斯主义的货币需求函数及其两个特点5、弗里...
安全管理的范畴包括两个方面，一方面从企业的角度强调安全生产，另一方面从政府的角度强调劳动保护，现在二者统称为“职业安全健康”。职业安全健康管理体系（）是为建立并实现职业安全健康方针和目标而制定的一系列相互联系或互相作用的要素，是企业全部管理体系中专门管理职业安全健康工作的部分。这里所提到的职业安全...
中级金融专业与实务课堂笔记第三讲融资方式和融资结构（上） 1、直接融资的概念 指拥有暂时闲置资金的单位与资金短缺需要补充资金的单位，相互之间直接进行协议，或者在金融市场上前者购买后者发行的有价证券，将货币资金提供给所需要补充资金的单位使用，从而完成资金融通的过程。 2、直接融资的种类 （1）...
一、市场主体的概念和市场准入 （一）市场主体的概念与特征： 1 市场主体的概念:它是指以营利为目的,能够独立从事商品生产经营和服务活动的经济实体 是具有自我组织、自我约束、自我调节等功能的市场运作有机体，包括市场上一切从事商品生产经营和服务的企业组织和个人 其实在这的市场主体就是指所有企...
差距最好在3%-5%之间，不能超过5%。比如，第一次自己预估了贴现率i为10%，算出来的npv大于0，这时再试一个贴现率就最好是12%，或者14%，最多为15%。）经过这种反复的试算，直至算出净现值刚好由正变为负或刚好由负变为正，也即一直试算到净现值刚好变号为止。其次，找出与上述两个相邻净现值相对应...
对成果提供过程而言,主体即扩散源是企业、科研单位和大专院校,其职责主要是提供信息服务,进行信息传播 对这一过程的管理实际上是拥有成果的主体对技术市场开发的计划、组织和控制，以实现自身成果的扩散。 对成果采用过程而言,采用者一般是企业,也可能是研究机构、大专院校。企业应根据自身的需要以最合理的方式和价...
一、企业组织结构设计的影响因素 需掌握： 企业组织结构的概念：是指企业全体员工实现企业目标而进行的分工协作，在职务范围、责任和权力方面所形成的结构体系。这一概念注意与后面将要学习的组织机构相区别，组织结构是指企业整体而言，而组织机构一般主要指企业高层管理结构。 组织结构设计的影响因素： （1...
一、公司财产权能的分离 需掌握： 财产权能分离的概念：所有权和经营权（占有、支配、使用权）分属不同的经济主体。企业财产权能分离的高级形式是公司的财产权能分离，它指公司原始所有权、法人产权和经营权三者的相互分离。它具有以下三个特点： 1．两次分离：以公司法人为中介的具有法律意义的原始所有权与法人...
3 市场主体登记的法律效力 1)公司和企业法人登记的法律效力基本相同,主要表现在: 确认公司及企业的法人地位 （其中要注意法人成立的条件） 确认公司和企业法人经营的合法性 这与营业登记的法律效力完全相同 明确公司及企业法人经营活动的权利能力范围 2)营业登记的法律效力主要表...
3．选拔管理人员的来源包括两种：内部提升和外部招聘 对这两种方法大家需要掌握它们各自的优缺点各有哪些，但实际上这些缺点都是相对而言的，即是两种方法对比的结果。所以，掌握一种方法的优点其实也就掌握了另一方法的缺点，要学会比较记忆。 例如： 内部提升法的优点：...
国际承包合同 国际劳务输出：三个优点见书p23页 3． 电子商务：现代信息技术为载体，通过internet服务器，实现国内外供需双方的直接沟通和交易。 其特点是：跨越时空，低交易费用，高效率快节奏。（p24） 4． 国际战略联盟：指来自不同国家的两个或两个以上的企业建立的战略联盟，它可以涉...
技术创新这一章的内容多而杂,而且又都以文字性的介绍为主,所以大家在阅读学习的过程中要尽可能地把前后所学,至少是把前面所学的知识融进去一起理解,而且还可以把实际工作中的一些经验积累和案例也联系起来帮助自己加深理解,强化记忆 对于这一章的学习,大家可以重点从以下几个方面把握: 一、技术创新的含义与特征...
考试目的：要求在掌握人力资源开发与管理的概念和原理的基础上，掌握人力资源规划、职务分析和职务设计、员工流动管理、管理人员选拔、培训和考评、领导者选拔和激励、跨国公司人力资源管理等方面的概念、作用、原则、实施过程、操作方法或途径的掌握程度，以及运用上述知识从事人力资源开发与管理、解决工作中实际问题的基...
