三 进度计划的优化(了解) l按上述方法编制的进度计划只是个初步方案,应在这个初步方案的基础上进一步检查初步方案是否符合工期要求,还应按照既定目标对初始方案进行调整和优化。进度计划的优化方法有: l(一)工期优化 l(二)费用优化 l(三)资源优化 l(一)工期优化...
三 进度计划的调整方法 l(一)调整工作顺序,改变某些工作间的逻辑关系 l(二)缩短某些工作的持续时间 l(三)调整项目进度计划 l(四)整理变更资料,吸取教训 (添加的)...
第三节 工程项目工作时间估计 工作时间估计就是估计为完成每一工作可能需要的时间。这项工作应由项目管理班子中最熟悉某一具体工作性质的个人或集体来完成。 一 工作时间估计的依据(熟悉) l⑴工作清单。 l⑵约束条件。 l⑶...
第四节 工程项目进度计划 制定进度计划就是确定项目工作的起始和结束日期。 在确定项目的进度之前,制定项目进度计划的过程常常必须反复进行。 一 制定进度计划的依据(掌握) l1 工程项目网络图 l2 时间估计 l3 资源储备说明 l4 项目日历和资源日历 l...