1z203000工程项目进度控制 1z203010进度控制的含义目的和任务1 `进度控制是一个动态管理过程,它包括进度目标的分析和论证,在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划,和进度计划的跟踪检查和调整。2 进度目标分析和论证的目的是论证进度目标是否合理,进度目标有否可能实现。3 进度控制的目...
1z203000工程项目进度控制 1z203010进度控制的含义目的和任务 1 `进度控制是一个动态管理过程,它包括进度目标的分析和论证,在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划,和进度计划的跟踪检查和调整。 2 进度目标分析和论证的目的是论证进度目标是否合理,进度目标有否可能实现。 3 进度控制的...
一级建造师考试秘籍项目管理汇总一级建造师考试秘籍项目管理(一)一级建造师考试秘籍项目管理(二)一级建造师考试秘籍项目管理(三)一级建造师考试秘籍项目管理(四)一级建造师考试秘籍项目管理(五)一级建造师考试秘籍项目管理(六)一级建造师考试秘籍项目管理(七)考试大:www diyifanwen com...
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第四章 企业市场营销 一、了解市场营销的观念、市场营销的环境;二、熟悉市场营销战略;三、熟悉市场营销策略中的产品策略、价格策略,了解市场营销策略中的促销策略和分销策略。四、了解市场营销学的新发展。...
第七章 企业质量管理 一、熟悉质量、质量标准和质量管理的概念;二、了解质量管理基础工作的内容,包括:建立实效的质量管理体系,做好每一阶段的质量管理,质量管理制度化;三、熟悉质量管理系列标准;四、熟悉质量管理认证的发展、质量认证制度的内容、要素及质量认证制度...
领导方式的分类 按不同标准可对领导类型作不同的分类:(1)按权力控制程度可分为集权型领导、分权型领导和均权型领导。集权型领导是工作任务、方针、政策及方法都由领导者决定,然后布置给部属执行。分权型领导是领导者只决定目标、政策、任务的方向,对部属在完成任务各个阶段上的日常活动法律 教育网原创不加干预...
第十章 企业信息化建设 一、了解信息化的含义、范围和意义;二、了解工程设计制造信息化;三、了解企业管理信息化;四、了解企业信息系统支持平台。...
第一章企业与现代企业制度一、熟悉企业及其类型,了解企业环境的构成和特征,熟悉社会主义市场经济的有关内容;二、熟悉现代企业制度的含义、特征及基本内容;三、熟悉企业集团的有关内容;四、了解企业组织结构的有关内容,熟悉企业组织结构的设计,掌握企业组织机构的形式。...
第九章企业财务管理一、了解财务管理的任务、内容和职能;二、熟悉财务管理的价值观念;三、熟悉长期投资决策;四、熟悉筹资方式与筹资决策;五、掌握财务报表与财务分析。...
问题 供货方的项目管理工作主要在建设工程项目的( )进行。 a 决策阶段b 实施阶段 c 设计阶段d 施工阶段 解析 d...
第二章 企业管理原理与发展 一、了解管理含义、性质、作用与职能; 二、了解组织的含义与类型,划分组织部门的原则,人员配备; 三、了解领导含义、领导方式分类,领导者素质,领导艺术与方法; 四、了解激励、控制与协调; 五、了解西方管理理论的形成与发展,包括古典理论、行为科学理论和现...
复习要求: 一、熟悉企业及其类型,了解企业环境的构成和法律 教育网原创特征,熟悉社会主义市场经济的有关内容。二、熟悉现代企业制度的含义、特征及其基本内容。三、熟悉企业集团的有关内容。四、了解企业组织结构的有关法律 教育网原创内容,熟悉企业组织结构的设计,掌握企业组织结构的形式。这一章在历年考题中...
直线制企业组织机构形式的特征: (1)各级领导人执行全部管理职能(不设职能机构);(2)自上而下执行单一命令原则;(3)主要管理人员通晓必需的各种专业知识、亲自处理各种业务;(4)机构简单,权责分明,联系简捷;(5)管理费用低;(6)适用于人数较少,规模较小,生产过程不太复杂、生产技术比较简单的...
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第八章 企业研究与开发 一、了解企业研究与开发的含义;二、了解企业新产品开发的有关内容;三、了解企业技术创新的有关内容。...
第四章企业市场营销一、了解市场营销的观念、市场营销的环境;二、熟悉市场营销战略;三、熟悉市场营销策略中的产品策略、价格策略,了解市场营销策略中的促销策略和分销策略。四、了解市场营销学的新发展。...
企业概念与特征 1 定义(1)企业是指从事生产、流通、服务等经济活动,以产品或劳务满足法律 教育网原创社会需要,并以获取盈利为目的,依法设立,实行自主经营、自负盈亏的经济组织。2 企业的特征(1)企业是社会经济的基础单位(2)企业的技术和组织特征。企业具有两重性。企业首先是生产力组织形式,同时又...
第五章 人力资源管理 一、了解人力资源管理的含义、特点、目标、战略与规划;二、了解人力资源管理的基础工作;三、了解员工的选择与聘用;四、了解人员开发与培训、绩效考核管理;五、了解薪酬、福利,熟悉劳动保障,包括女职工、未成年工的特殊劳动保护;六、了解劳动关系含义、法律特征,熟悉劳动者的基本权利和义务...
第七章企业质量管理一、熟悉质量、质量标准和质量管理的要领;二、了解质量管理基础工作的内容,包括:建立实效的质量管理体系,做好每一阶段的质量管理,质量管理制度化;三、熟悉质量管理系列标准;四、熟悉质量管理认证的发展、质量认证制度的内容、要素及质量认证制度。...
第一课时 讲课方式说明; 各章考点比率的分布介绍; 第一章 企业与现代企业制度 复习纲要 一、企业及其类型 二、现代企业制度 三、企业集团 四、企业组织结构 (一)企业组织结构的涵义 (二)企业组织结构的设计 (三)企业组织结构的形式 (1)直线制 (2)职能制 第二课...
第九章 企业财务管理 一、了解财务管理的任务、内容和职能;二、熟悉财务管理的价值观念;三、熟悉长期投资决策;四、熟悉筹资方式与筹资决策;五、掌握财务报表与财务分析。...
第十章企业信息化建设一、了解信息化的含义、范围和意义;二、了解工程设计制造信息化;三、了解企业管理信息化;四、了解企业信息系统支持平台。...
第五章人力资源管理一、了解人力资源管理的含义、特点、目标、战略与规划;二、了解人力资源管理的基础工作;三、了解员工的选择与聘用;四、了解人员开发与培训、绩效考核管理;五、了解薪酬、福利,熟悉劳动保障,包括妇女职工、未成年工的特殊劳动保护;六、了解劳动关系含义、法律特征,熟悉劳动者的基本权利和义务;七...
第六章 企业生产管理与安全生产 一、熟悉生产管理的概念及基本任务,了解生产管理科学的发展;二、了解生产作业系统设计;三、了解生产作业系统的运行;四、了解生产作业系统的改进;五、熟悉生产经营单位的安全生产保障制度;六、掌握生产经营单位从业人员的权利与义务;七、了解安全生产的监督管理制度;八、了解...
第三章 企业经营战略、计划与决策 一、了解企业战略管理的含义与特征,起源与演变;二、了解战略管理思想的演变与趋势;三、熟悉企业战略管理的基本内容、企业战略的类型;四、了解企业战略规划与计划;五、熟悉企业决策的概念、特征与基本要求,了解科学决策的原则与标准,掌握决策的不同类型和决策程序。...